財務(wù)咨詢(財務(wù)培訓(xùn)咨詢)

提供體系化的企業(yè)管理解決方案:

戰(zhàn)略管理

為協(xié)助企業(yè)提高戰(zhàn)略動態(tài)管理能力和執(zhí)行監(jiān)控能力，中華咨詢構(gòu)建了"情景戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)"及"企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障信息系統(tǒng)"，為企業(yè)提供集方案設(shè)計與系統(tǒng)實(shí)施為一體的信息化解決方案。

中華咨詢的戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)主要包括:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系、商業(yè)模式構(gòu)建和優(yōu)化。

專業(yè)信息系統(tǒng)包括:戰(zhàn)略滾動規(guī)劃信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行保障信息系統(tǒng)。

運(yùn)營及管控模式

為提升企業(yè)在業(yè)務(wù)、資本和組織之高速擴(kuò)張期的管理效率，中華咨詢依據(jù)為數(shù)家特大型企業(yè)集團(tuán)提供相關(guān)咨詢服務(wù)的實(shí)踐，將解決方案歸結(jié)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以集團(tuán)價值貢獻(xiàn)論為基礎(chǔ)、以特定管理體制和文化為約束，系統(tǒng)重構(gòu)集團(tuán)公司的管控模式、組織和職能設(shè)計、優(yōu)化管理流程和制度體系，建立權(quán)責(zé)明確、授權(quán)適度的管控體系

全面預(yù)算與財務(wù)管理

中華咨詢的全面預(yù)算管理解決方案，以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主線，協(xié)助企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營調(diào)控能力。以全面預(yù)算管理體系為平臺，通過預(yù)算目標(biāo)體系明確戰(zhàn)略運(yùn)營策略、年度經(jīng)營重點(diǎn)、量化年度經(jīng)營目標(biāo);通過責(zé)任預(yù)算和預(yù)算授權(quán)將戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)于組織的各業(yè)務(wù)單元，將預(yù)算編制由預(yù)測業(yè)績的"效果圖"構(gòu)建為落實(shí)目標(biāo)的"工作路線圖";通過預(yù)算管理報告，監(jiān)控實(shí)際經(jīng)營情況、分析執(zhí)行偏差、提供經(jīng)營決策調(diào)整依據(jù)。

中華咨詢的財務(wù)管理咨詢服務(wù)主要包括:財務(wù)管理模式設(shè)計及組織建設(shè)、以"經(jīng)營信息庫"為理念的會計核算體系優(yōu)化、企業(yè)管理報告整合與優(yōu)化、成本管理方案、資金管理方案。

并購及重組

中華咨詢以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為企業(yè)設(shè)計并購與重組方案，選擇交易目標(biāo)，設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，構(gòu)建價值模型，提出決策意見，籌劃投融資及并購重組后的業(yè)務(wù)整合方案，參與交易談判和業(yè)務(wù)整合過程。

中華咨詢的并購及重組咨詢服務(wù)主要包括:盡職調(diào)查、資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合、收購與兼并、上市顧問、投融資。

人力資本

中華咨詢以"價值發(fā)現(xiàn)、價值開發(fā)、價值增值和回報"的人力資本理念為核心，依據(jù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成長特征的理解，可協(xié)助企業(yè)構(gòu)建含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、崗位設(shè)計與分析、職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)開發(fā)、招聘配置、薪酬福利、績效考核及信息系統(tǒng)平臺為一體的"7+1"人力資本體系;亦可根據(jù)企業(yè)需求，提供人力資源管理某特定職能模塊的解決方案。

中華咨詢研發(fā)有"人力資源能力管理系統(tǒng)"，為企業(yè)提供集知識共享、在線學(xué)習(xí)、綜合測評、能力提升四位一體的信息化解決方案。

中華咨詢的人力資本咨詢服務(wù)主要包括:人力資源規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、招聘選拔、發(fā)展培訓(xùn)、薪酬福利、股權(quán)激勵計劃、績效管理、人力資源審計。

信息化管理咨詢

中華咨詢以"提高信息化投資成效、支持管理創(chuàng)新"為宗旨，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式要求，利用信息化手段優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程財務(wù)咨詢，改善內(nèi)部資源管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制財務(wù)咨詢，提高管理信息的集成性、實(shí)時性、可靠性和共享性，支持企業(yè)進(jìn)行及時、科學(xué)的決策，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率和信息化投資成效。

中華咨詢的信息化咨詢服務(wù)貫穿于規(guī)劃、選型、實(shí)施、評估等信息化建設(shè)循環(huán)的各個環(huán)節(jié)，主要包括:信息化規(guī)劃、ERP選型咨詢、ERP系統(tǒng)實(shí)施、ERP實(shí)施監(jiān)理和甲方咨詢、Hyperion(海波龍)系統(tǒng)實(shí)施、信息化項(xiàng)目評估、IT內(nèi)控咨詢。

管理診斷

為協(xié)助企業(yè)甄別發(fā)展中面臨的不同層次的問題，中華咨詢開發(fā)和設(shè)計了"三層次管理診斷體系"。三層次管理診斷可根據(jù)企業(yè)管理需求按不同組合予以實(shí)施。

基礎(chǔ)管理診斷:從業(yè)務(wù)、組織、流程制度等角度對管理細(xì)節(jié)進(jìn)行全面考量，改善和提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

績效對標(biāo)診斷:從價值鏈角度對關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)診斷，揭示管理的薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)績效提升的關(guān)鍵因素。

戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢診斷:從行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、企業(yè)競爭地位以及內(nèi)部資源能力等角度進(jìn)行戰(zhàn)略評估，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢，綜合評價戰(zhàn)略執(zhí)行，明確戰(zhàn)略實(shí)施策略。

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