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探究如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系.doc探究如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)大,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營項(xiàng)目越來越多, 經(jīng)濟(jì)規(guī)模也越來越大, 企業(yè)集團(tuán)的管理難度已經(jīng)大大提升。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)及咨詢活動(dòng), 通過運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的方法, 幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo), 包括風(fēng)險(xiǎn)管理、控制以及治理等主要工作職能。為了保障企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展, 開展持續(xù)性、長期性的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。一、我國企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題目前, 我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部基本設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)職能部門, 配備了較為專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作者, 但是, 我們必須承認(rèn), 在具體條例及規(guī)定沒有出臺(tái)的情況之下, 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)面并不廣,認(rèn)識(shí)程度并不深,在審計(jì)工作中極易出現(xiàn)問題。(一) 審計(jì)意識(shí)不足,審計(jì)人員對內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)模糊這里的審計(jì)意識(shí)不足是相對而言的, 如今的企業(yè)集團(tuán)對于內(nèi)部審計(jì)的重視程度已經(jīng)有了很大的提高, 但是, 在工作過程中, 不少企業(yè)集團(tuán)對于內(nèi)部審計(jì)都無法進(jìn)行準(zhǔn)確的定位, 內(nèi)部審計(jì)在對企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)管理等工作, 在意識(shí)上偏重生產(chǎn), 不注重內(nèi)部管理的提升。

統(tǒng)計(jì)顯示, 如今的大部分企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略也有了一定認(rèn)識(shí), 但是, 實(shí)際制定明確的、長期的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)還不到企業(yè)總量的百分之二十。這種現(xiàn)狀極大地制約了我國內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建。(二) 內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到削弱,權(quán)威性不足導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)失效的原因很大一部分來自其機(jī)構(gòu)本身的權(quán)威性與獨(dú)立性不足如何搭建內(nèi)審體系, 雖然大部分企業(yè)集團(tuán)都建立了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu), 但是由于其他部門或者工作的制約, 內(nèi)部審計(jì)常常需要結(jié)合其他部門的意見作出結(jié)論, 在實(shí)際工作中, 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)論的權(quán)威性很難得到保障,其公平與否難以確認(rèn),導(dǎo)致審計(jì)職責(zé)的弱化,對風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了不利影響。二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵因素企業(yè)集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中開展經(jīng)營活動(dòng), 因此, 企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響, 這影響了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建的方向。委托代理機(jī)制之下,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的影響是根本性的如何搭建內(nèi)審體系, 因此, 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)決策層意愿也成為了決定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)造的關(guān)鍵性因素。(一) 以企業(yè)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心內(nèi)部審計(jì)作為管理的手段, 其目的及方向也必須符合全局戰(zhàn)略方向。

因此,在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過程中, 企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)才是核心, 要按照企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方向制定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略方向, 只有這樣, 才能保障內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)部的兼容性,才能促使內(nèi)部審計(jì)職能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(二) 充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)公司必然受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化勢頭越來越強(qiáng),國際間、行業(yè)間企業(yè)聯(lián)系越來越緊密, 企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中受到市場的影響越來越大。因此, 在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過程中, 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分考慮外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 將內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與市場緊密聯(lián)系起來,從而提高市場兼容度。(三) 按照自身發(fā)展周期構(gòu)建發(fā)展階段每一家公司都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展周期, 實(shí)力強(qiáng)弱, 規(guī)模大小都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展變化的過程。在生命周期理論中, 企業(yè)的生命

如何搭建內(nèi)審體系