企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)

數(shù)字化時代的到來,將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺工具引入財務(wù)領(lǐng)域,驅(qū)動財務(wù)從IT走向DT,掀起新一輪財務(wù)變革。

當(dāng)下,越來越多的企業(yè)陸續(xù)開展財務(wù)信息化建設(shè),在這個過程中,財務(wù)模塊作為各個模塊的數(shù)據(jù)最終歸集之處,對于主數(shù)據(jù)維護(hù)的合理性要求最高。高度關(guān)注財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)維護(hù),才能保證財務(wù)信息化工作有一個好的開頭。尤其是大數(shù)據(jù)下,企業(yè)越發(fā)趨于大財務(wù)管理模式,需要對財務(wù)方方面面進(jìn)行更為全面集中的管理與控制,財務(wù)主數(shù)據(jù)的重要性和價值越發(fā)得到凸顯,其建設(shè)也變得更為迫切和必要。

什么是「財務(wù)主數(shù)據(jù)」?

主數(shù)據(jù)(Master Data)是用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是被多個信息系統(tǒng)(或功能模塊)共用的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù),例如供應(yīng)商、客戶、員工、產(chǎn)品、物料、部門、項目等。它們具有高業(yè)務(wù)價值,可以被反復(fù)使用,是關(guān)鍵業(yè)務(wù)實體最權(quán)威、最準(zhǔn)確、價值最大的數(shù)據(jù),被稱為企業(yè)的“黃金數(shù)據(jù)”。同時,主數(shù)據(jù)也是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中最基本的業(yè)務(wù)單元,因此也被經(jīng)常稱為“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”或“公共數(shù)據(jù)”。

財務(wù)主數(shù)據(jù)是財務(wù)信息系統(tǒng)涉及到的與財務(wù)處理相關(guān)的主數(shù)據(jù)。財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)所有的經(jīng)營、業(yè)務(wù)及交易數(shù)據(jù),如合同、供應(yīng)商、員工、收付款信息等,最終都匯集到財務(wù)信息系統(tǒng)中。

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖1)

為什么要建設(shè)「財務(wù)主數(shù)據(jù)」?

財務(wù)主數(shù)據(jù)來源于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),如果企業(yè)內(nèi)各個信息系統(tǒng)孤立、數(shù)據(jù)獨立存儲和維護(hù),則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余、不一致、共享性差、數(shù)據(jù)失真等問題。在此情況下,企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需要財務(wù)人員在財務(wù)信息系統(tǒng)中錄入客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù),會造成與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一致和數(shù)據(jù)冗余。

同時,如果沒有信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計、沒有一致的主數(shù)據(jù),財務(wù)共享系統(tǒng)也無法和核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)等有機聯(lián)動起來。

但當(dāng)企業(yè)建立起主數(shù)據(jù)管理體系企業(yè)財務(wù)管理,企業(yè)的信息系統(tǒng)實現(xiàn)外部互聯(lián)、內(nèi)部互通時,財務(wù)信息系統(tǒng)所需要的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)則可以從源頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如SCM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等)或者企業(yè)搭建的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中同步過來,實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在財務(wù)信息系統(tǒng)中的共享。因此可以說,財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)是財務(wù)共享的基礎(chǔ)。

對財務(wù)信息系統(tǒng)來說,財務(wù)涉及的主數(shù)據(jù)是財務(wù)信息系統(tǒng)的核心和靈魂,是財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石,統(tǒng)一的財務(wù)主數(shù)據(jù)管理尤為重要。

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖3)

「財務(wù)主數(shù)據(jù)」現(xiàn)狀

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),更新不及時

財務(wù)、經(jīng)營、監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計需求眾多,同類數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)不同,數(shù)據(jù)更新的范圍和頻率也不一致。例如:多個系統(tǒng)都有默認(rèn)的成本中心編碼,但在各系統(tǒng)中的編碼規(guī)則各不相同,如果不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將造成十分混亂的局面。

整合困難,利用率低

各系統(tǒng)存在多套組織架構(gòu),維護(hù)分散。存量數(shù)據(jù)雖多,但整合難度大,數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍,難以進(jìn)行企業(yè)層面的財務(wù)分析,數(shù)據(jù)價值難以得到充分挖掘和利用。例如:HR組織架構(gòu)、OA組織架構(gòu)、合并架構(gòu)、財務(wù)組織架構(gòu),分別在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難。

數(shù)據(jù)多源頭,質(zhì)量低下

組織數(shù)據(jù)無統(tǒng)一源頭,增減變動無法及時處理,兩套或多套財務(wù)核算系統(tǒng)分別維護(hù),容易導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)。例如:SAP和EBS中都維護(hù)了各自的的核算主體,但其中可能存在重復(fù)數(shù)據(jù),在從EBS轉(zhuǎn)移到SAP時也有可能出現(xiàn)問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量無法提高也會導(dǎo)致后續(xù)問題頻現(xiàn)。

存在數(shù)據(jù)安全隱患

未對數(shù)據(jù)做脫敏或分層處理,數(shù)據(jù)整合提供應(yīng)用時不能保障安全和隱私。例如:SAP將供應(yīng)商信息放在表頭時可以看到所有銀行賬戶信息,但實際上應(yīng)該是A公司只能看到A公司維護(hù)的銀行賬戶信息。

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖5)

「財務(wù)主數(shù)據(jù)」建設(shè)流程

財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)目標(biāo)

(1)統(tǒng)一管理:完善財務(wù)主數(shù)據(jù)管理機制,實現(xiàn)財務(wù)主數(shù)據(jù)的集中管控,為系統(tǒng)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)依據(jù),減少部門間主數(shù)據(jù)的冗余。

(2)數(shù)據(jù)共享:提升財務(wù)主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間的共享。

(3)提升質(zhì)量:保證財務(wù)主數(shù)據(jù)的完整性、一致性;

(4)助力分析:為各系統(tǒng)提供統(tǒng)一的財務(wù)核心數(shù)據(jù),降低企業(yè)層面財務(wù)分析的難度,提高分析的準(zhǔn)確性。

財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)內(nèi)容

嚴(yán)格意義上講,財務(wù)主數(shù)據(jù)指的是會計科目主數(shù)據(jù)。但財務(wù)信息系統(tǒng)涉及的主數(shù)據(jù)內(nèi)容與財務(wù)業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān),財務(wù)主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容不僅僅限于會計科目管理,還應(yīng)包括財務(wù)信息系統(tǒng)所涉及和使用的企業(yè)其他主數(shù)據(jù)(供應(yīng)商、客戶、員工、項目等)。

首先,企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)中需要會計科目主數(shù)據(jù),通過會計科目對企業(yè)的交易進(jìn)行分類,把企業(yè)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)通過復(fù)式記賬的方法記入到每個會計科目里面去,通過會計科目把企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財務(wù)度量結(jié)果分類匯總,通過三大財務(wù)報表把匯總的數(shù)據(jù)提交給用戶。全集團(tuán)統(tǒng)一的會計科目體系是企業(yè)會計核算以及相關(guān)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

其次,企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)還需要客戶、供應(yīng)商、員工主數(shù)據(jù),企業(yè)的從訂單到收款主流程,涉及從客戶訂單、開票、應(yīng)收、收入、成本、對賬一系列財務(wù)處理過程,都需要以客戶為核心主體進(jìn)行;企業(yè)的從采購到付款流程,涉及采購訂單下達(dá)、發(fā)票接收、應(yīng)付確認(rèn)、付款等財務(wù)處理,這些過程以供應(yīng)商為核心主體,而費用報銷流程則涉及以員工為供應(yīng)商的費用報賬發(fā)起、審核到付款的一系列過程。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財務(wù)系統(tǒng),貫穿三大流程中承載的則是客戶、供應(yīng)商、員工主數(shù)據(jù),最終通過信息系統(tǒng)去采集、存儲和傳遞。

最后,企業(yè)信息系統(tǒng)還需要固定資產(chǎn)、項目(研發(fā)項目、銷售項目)、成本/利潤中心等主數(shù)據(jù),作為企業(yè)財務(wù)處理的主數(shù)據(jù),為企業(yè)的財務(wù)核算以及后續(xù)的管理會計系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)。

因此,建設(shè)財務(wù)主數(shù)據(jù),不僅需要關(guān)注財務(wù)主數(shù)據(jù)(會計科目),還應(yīng)關(guān)注到企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)中其他核心的、需要共享的數(shù)據(jù),并在全企業(yè)范圍內(nèi)共享和使用。

財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)路徑

(1)前期調(diào)研準(zhǔn)備

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖6)

前期需要深入調(diào)研企業(yè)財務(wù)域數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)和信息化的客觀現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際需求,從業(yè)務(wù)、技術(shù)角度出發(fā)。

從業(yè)務(wù)層面看,需要詳細(xì)了解企業(yè)的銷售模式(銷售渠道、政策等)、采購模式、生產(chǎn)流程、薪酬及績效政策等與財務(wù)高相關(guān)度板塊,通過收集文檔資料、問卷訪談等形式,確定企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況,為后續(xù)工作開展提供建議和依據(jù);

從技術(shù)層面看,需要通過對信息系統(tǒng)(例如ERP系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)的調(diào)研及深度分析,從數(shù)據(jù)層面發(fā)現(xiàn)財務(wù)主數(shù)據(jù)問題,并針對特殊問題確定改造難度及改造方向。

(2)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖7)

建立財務(wù)域主數(shù)據(jù)管理組、業(yè)務(wù)組及技術(shù)組,明確各自職責(zé),形成組織保障企業(yè)財務(wù)管理,推進(jìn)財務(wù)主數(shù)據(jù)管理工作開展,研究、決策、協(xié)調(diào)和解決信息標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中的相關(guān)問題。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層面,需要結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求數(shù)理、制定并發(fā)布財務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、清晰定義財務(wù)主數(shù)據(jù)。由于財務(wù)主數(shù)據(jù)來源于其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng),因此需要從源頭處理,調(diào)研并整理企業(yè)主數(shù)據(jù)問題所在,制定各類主數(shù)據(jù)細(xì)化方案、映射規(guī)則、系統(tǒng)實現(xiàn)方案,生成適合企業(yè)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的一套標(biāo)準(zhǔn)管理體系。組織對各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化改造,滿足企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管控需求。

管理制度層面,主要是涉及到財務(wù)主數(shù)據(jù)的管理和使用。需要明確規(guī)定財務(wù)主數(shù)據(jù)的使用原則和處理權(quán)限,保證財務(wù)主數(shù)據(jù)的建設(shè)完整性、準(zhǔn)確性、一致性、及時性和可獲取性。在數(shù)據(jù)共享上,不同業(yè)務(wù)部門在一定的使用權(quán)限下,為了開展業(yè)務(wù)或進(jìn)行分析可以共享財務(wù)主數(shù)據(jù),由于財務(wù)主數(shù)據(jù)的唯一性,也可以保證不同部門使用數(shù)據(jù)的一致性。

(3)對存量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、清洗

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖8)

將原來存放于各個獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)主數(shù)據(jù)收集在一起,制定清洗方案,清洗、確認(rèn)和初始化主數(shù)據(jù),同時進(jìn)行上下游系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,并對財務(wù)主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼和分類。

針對歷史存量數(shù)據(jù)的清洗,主要分為數(shù)據(jù)接入、初步標(biāo)記、分類處理、匯總檢查、整體清洗、檢查反饋幾個步驟。將存量數(shù)據(jù)通過接口、ETL、文件的方式導(dǎo)入主數(shù)據(jù)管理平臺,通過質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)及不一致數(shù)據(jù),完成數(shù)據(jù)的清洗轉(zhuǎn)換,保障存量數(shù)據(jù)的高質(zhì)量性。

(4)確定財務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)策略

當(dāng)存量數(shù)據(jù)完成整合清洗后,還需要確定財務(wù)主數(shù)據(jù)的建設(shè)后續(xù)維護(hù)策略,統(tǒng)一對企業(yè)級主數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),以實現(xiàn)全企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)則、統(tǒng)計口徑。

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)

根據(jù)財務(wù)主數(shù)據(jù)的屬性,由財務(wù)人員和系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)財務(wù)主數(shù)據(jù)的維護(hù);規(guī)范財務(wù)主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程,對創(chuàng)建、修改、更新、刪除財務(wù)主數(shù)據(jù)都需要嚴(yán)格遵守維護(hù)規(guī)范。

財務(wù)主數(shù)據(jù)后續(xù)維護(hù)策略主要分為三種,可根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇:

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖10)

A.在主數(shù)據(jù)管理平臺中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的新增、變更和刪除,及時向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分發(fā)。適用于對實時性要求不高的財務(wù)主數(shù)據(jù);

B.在單一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的新增、變更和刪除,主數(shù)據(jù)管理平臺及時更新數(shù)據(jù)并向其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)分發(fā)。適用于單一可信來源,且不受其他系統(tǒng)影響的財務(wù)主數(shù)據(jù);

C.在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的新增、變更和刪除,由主數(shù)據(jù)平臺整合處理后分發(fā)給所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)。適用于對實時性要求較高的財務(wù)主數(shù)據(jù)。

當(dāng)然,上述幾個步驟的完成,離不開主數(shù)據(jù)管理平臺的加持。主數(shù)據(jù)管理平臺是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的載體,也是實現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則的支撐,還是有效實施主數(shù)據(jù)全生命周期管理和數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺,以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應(yīng)用,分層協(xié)同、全面治理的核心。依托主數(shù)據(jù)管理平臺,企業(yè)可以提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)類主數(shù)據(jù)服務(wù),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按需取用。同時,結(jié)合使用情況及反饋意見,還可以不斷優(yōu)化和完善各類財務(wù)域主數(shù)據(jù)管理流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)財務(wù)管理(財務(wù)資金管理)(圖11)

△億信華辰睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺架構(gòu)圖

億信華辰睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺即是這樣一個可以滿足企業(yè)各類主數(shù)據(jù)建設(shè)需求的產(chǎn)品,它涵蓋7大模塊:主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)維護(hù)、主數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)集成、主數(shù)據(jù)治理、門戶管理、工作流。提供主數(shù)據(jù)抽取、審核、發(fā)布、生成、變更、失效的全生命周期管理,幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),保障主數(shù)據(jù)共享,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)包括財務(wù)在內(nèi)的一系列主數(shù)據(jù)的持續(xù)化高效管理,釋放主數(shù)據(jù)價值,促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn),賦能企業(yè)高效運營。

目前,睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺還推出了性能更穩(wěn)定的V2.4.1新版本,該版本進(jìn)一步完善了產(chǎn)品細(xì)節(jié)、加強了產(chǎn)品功能、優(yōu)化了用戶體驗,擁有多樣性的主數(shù)據(jù)模型管理、快捷的專業(yè)表單設(shè)計、全方位的主數(shù)據(jù)維護(hù)管理、靈活強大的主數(shù)據(jù)分發(fā)、可視化的相似度檢測等新特性,可以更好地契合用戶需求,滿足不同用戶多樣化的主數(shù)據(jù)管理需求。

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