【摘要】：現(xiàn)代內(nèi)部審計是一項獨立、客觀帶有監(jiān)督、確認、咨詢職能的工具，目標是帶來企業(yè)增值和管理的改善。內(nèi)部審計體系的建立需要系統(tǒng)和規(guī)范的方法和措施，對企業(yè)進行評價和監(jiān)督，達到改善風險管理、內(nèi)部控制和治理的效果，使企業(yè)能夠達到預定目標。我國集團公司的內(nèi)部審計起步還較晚，與國外先進企業(yè)還存在一定差距如何搭建內(nèi)審體系，相關領域的經(jīng)驗和研究還不成熟，只能根據(jù)一些相關理論和案例總結(jié)內(nèi)部審計體系構建的方法和要素。內(nèi)部審計宗旨就是為了滿足高管層和董事會的要求，隨著集團公司的成長和壯大，企業(yè)對內(nèi)部審計的要求也越來越高，需要不斷的創(chuàng)新和探索。行使有效的內(nèi)部審計體系需要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標為核心，以整個核心部分開展計劃、監(jiān)督、評價等工作和流程，做到內(nèi)部審計更貼近組織目標。本文分析國內(nèi)外內(nèi)部審計現(xiàn)狀，國內(nèi)集團公司內(nèi)部審計的特質(zhì)和問題，總結(jié)集團公司發(fā)展和建立內(nèi)部審計體系的必要性。根據(jù)亞泰集團的實際情況和發(fā)展和要求，結(jié)合國內(nèi)外內(nèi)部審計先進的經(jīng)驗和方法，對亞泰集團內(nèi)部審計體系構建提出意見和建議。以亞泰集團內(nèi)部審計體系構建為目標、原則做為準繩，按照亞泰集團的要求，完善和建立內(nèi)部審計體系的流程管理體系、職能體系和制度體系，總結(jié)了一些亞泰集團內(nèi)部審計的經(jīng)驗和措施，逐步提高內(nèi)部審計體系職能的發(fā)揮。文章最后提出了一些關于我國集團公司內(nèi)部審計體系的建議和希望，充分利用內(nèi)部審計這一有效工具如何搭建內(nèi)審體系，為企業(yè)增值作出貢獻，為內(nèi)部審計相關領域作出微薄的力量。
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