會計核算基礎屬于會計要素確認計量方面的要求。它解決收入和費用何時確認、確認數(shù)額的問題。會計核算基礎有兩種，一種是權(quán)責發(fā)生制，即應收應付制或應計制；一種是收付實現(xiàn)制，即現(xiàn)收現(xiàn)付制或現(xiàn)金制。
權(quán)責發(fā)生制，是指以取得收到款項的權(quán)利或支付款項的責任為標志來確定本期收入和費用。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入的權(quán)利和已經(jīng)發(fā)生的承擔費用的責任，不論款項是否收付，都應確認為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付企業(yè)會計核算制度，也不應當作為當期的收入和費用。收付實現(xiàn)制，是指以款項的實際收付為標志來確定本期收入和支出。凡在當期實際收到的現(xiàn)金收入或支出，均應作為當期應計的收入和支出；凡是不屬于當期的現(xiàn)金收入或支出，均不應當作為當期的收入和支出。
兩種核算基礎的區(qū)別
由于收入和費用確認的依據(jù)不同，兩種會計核算基礎產(chǎn)生了會計核算上的差異。一是會計科目設置不同。權(quán)責發(fā)生制存在費用的待攤和預提等問題，而收付實現(xiàn)制不存在這些問題，所以兩種核算基礎所設置的會計科目不同。二是會計核算的繁簡不同。權(quán)責發(fā)生制下期末對賬簿記錄進行調(diào)整之后才能計算盈虧，核算比較麻煩。而在收付實現(xiàn)制下，期末不要對賬簿記錄進行調(diào)整，即可計算盈虧，手續(xù)比較簡單。三是會計核算的結(jié)果不同。兩種會計核算基礎由于收入和費用確認的依據(jù)不同，從而產(chǎn)生的會計核算結(jié)果也不同，包括計算出來的收入和費用金額不同，計算的盈虧數(shù)字不同。
例，某單位2015年2月發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務：銷售甲產(chǎn)品一批價款6萬元，貨款已收存銀行。銷售乙產(chǎn)品一批價款8萬元，收到為期2個月商業(yè)匯票一張。銀行通知收到東方公司上月欠付貨款5萬元。銀行收到丙產(chǎn)品預收貨款45000元。以銀行存款支付本月生產(chǎn)費7萬元。以銀行存款支付上月材料費3萬元。以銀行存款預付材料款9萬元。本月接受華都公司勞務35000元，合同規(guī)定貨款延期到下月支付。請計算兩種會計核算基礎下?lián)p益。
從上述計算結(jié)果可以判斷，由于權(quán)責發(fā)生制是以應收應付為標準來確定收入和費用的歸屬、配比，因此，計算出來的盈虧較為準確，而收付實現(xiàn)制反映了企業(yè)現(xiàn)金流入不足，需要防范財務風險。
兩種核算基礎的應用分析
權(quán)責發(fā)生制是依據(jù)持續(xù)經(jīng)營和會計分期前提來正確劃分不同會計期間的資產(chǎn)、負債、收入、費用等會計要素的歸屬，并運用諸如應收、應付、預提、待攤等項目來記錄由此形成的資產(chǎn)和負債等。企業(yè)經(jīng)營活動是循環(huán)往復持續(xù)不斷的，而其損益則要分期計算。權(quán)責發(fā)生制能比較準確地反映特定會計期間經(jīng)營成果企業(yè)會計核算制度，但反映企業(yè)財務狀況時也存在局限性。一個在損益表上看來經(jīng)營很好、效率很高的企業(yè)，在資產(chǎn)負債表上卻可能沒有相應的變現(xiàn)資金而陷入財務困境，這是因為權(quán)責發(fā)生制把應計的收入和費用都反映在損益表上，而其在資產(chǎn)負債表上則部分反映為現(xiàn)金收支，部分反映為債權(quán)債務。收付實現(xiàn)制以款項收付為標志確定當期收入和費用，核算簡單，通俗易懂，通過現(xiàn)金流量表能真實地反映動態(tài)財務狀況，能預警財務風險，但收付實現(xiàn)制不能全面、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。
會計的主要目標是向會計信息使用者提供真實準確的會計信息，采用權(quán)責發(fā)生制并不能在任何情況下都能達到會計主要目標的要求。為此，我國的會計制度采取權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制兩種會計核算基礎并存使用。對政府會計準則而言，政府會計體系由財務會計和預算會計構(gòu)成。財務會計采用權(quán)責發(fā)生制，預算會計一般采用收付實現(xiàn)制。對企業(yè)會計準則而言，企業(yè)會計一般采用權(quán)責發(fā)生制確認收入和費用，但也按照國際通行的做法，在分期收款銷售方式下允許采用收付實現(xiàn)制確認收入。期末時，將收入、費用等會計要素按收付實現(xiàn)制調(diào)整為現(xiàn)金流量編制現(xiàn)金流量表。
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
