財務(wù)管理的核心：成本、現(xiàn)金流、信用;;請記?。喝绻覀儾惶峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心顧客企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)，那么其他人是十分樂于代勞的！;今天的話題：企業(yè)財務(wù)管理;禮法並輔：禮儀廉恥，國之四維，四維不張，國乃滅亡重富強：倉廩實則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱刑罰嚴而省：求必欲達，禁必欲止，令必欲行。求多者，其得寡；禁多者，其止寡；令多者，其行寡;損益平衡分析Break-even analysis杜邦分析;;偉大的杜邦分析DuPont Analysis;如何建立成本控制的有效機制;成本經(jīng)理;“成本控制”的九大陷阱;很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。有一位國王到某個偏遠的鄉(xiāng)間旅行，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他的腳又痛又麻?；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國內(nèi)的所有道路都鋪上一層牛皮。他認為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時不再受刺痛之苦。但即使殺盡國內(nèi)所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費的金錢、動用的人力，更不知凡幾。雖然根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王的命令，大家也只能搖頭嘆息。;對很多人來說，控制成本和費用一直有個誤區(qū)。因為公司的業(yè)績不好，所以大家需要厲行節(jié)約，減少開支。這一思維的邏輯假設(shè)的前提是，業(yè)績好或者正常的時候，浪費或叫作不必要的開支是允許的。
一般公司的商業(yè)宗旨都是為了滿足投資者回報的最大化，而這最大化的原則從本質(zhì)上已經(jīng)決定了任何商業(yè)活動都應(yīng)該是在最有效率和效益的前提下完成的?？刂瀑M用應(yīng)該跟控制質(zhì)量一樣，是從商業(yè)活動的最上游開始并貫穿整個過程的。戴爾要求他的每一個員工無論做什么事之前都要先問一下自己“我的這個做法是不是真的最有效？”從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，人類的任何行為都意味著放棄其他選擇，所有行為的機會成本都包括財務(wù)成本和非財務(wù)成本。管理學(xué)上把成本分為兩種，一種是戰(zhàn)略成本，指做正確決策(Do Right Things)，比如開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，進入什么樣的市場；另一種是執(zhí)行成本，指在最優(yōu)化的成本效益比的情況下執(zhí)行公司決策(Do Things Right)。人們往往看到的是對第二種成本的控制，而忘記了要“清源”先需要“正本”。???美國，有一種說法是：人人都知道最好的律師是昂貴的企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)，但是實際上次等的律師更昂貴。因為敗訴的概率高了許多。傳統(tǒng)的降低成本思想僅僅把費用看作削減的對象，把重點集中在價格和差價上，現(xiàn)代的財務(wù)管理是先看質(zhì)量、時間、服務(wù)、買賣方伙伴關(guān)系，然后再看價格，用價值鏈的概念來管理成本。;What Do We Mean By a Cost?怎樣理解成本概念;基本財務(wù)素養(yǎng):關(guān)注機會成本;三毛的爹給了三毛一毛錢去打醬油。
雜貨店的老板把三毛拿去的碗裝滿了醬油后，為難地說：“三毛啊，還有一點點醬油剩不下呢，怎么辦??？”;最難是拋棄固定成本：IBM廣告;如何降低營運成本？;企業(yè)全面成本管理體系;;降低成本途徑;成本分析;成本管理最核心的問題是什么？是業(yè)務(wù)行為管理！;《面朝大海，春暖花開》海子 一九八九年一月十三日從明天起，做一個幸福的人?喂馬，劈柴，周游世界 從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜我有一所房子，面朝大海，春暖花開;如何做好現(xiàn)金收支預(yù)算管理;王、李、黃、郭的財務(wù)素養(yǎng);品質(zhì);米德蘭公司從事黃金提煉和貿(mào)易。到年底，公司銷售收入100萬美元，但沒有付現(xiàn)，年初公司支付了90萬美元購礦石。 公司損益表公司損益表（會計角度）（理財角度）銷售收入 1,000,000現(xiàn)金流入0成本-900,000現(xiàn)金流出-900,000利潤100,000現(xiàn)金收支差 -900,000;意識6：如果我們沒賺錢，那誰在為公司賺錢？;籌資應(yīng)考慮的因素投資項目及收益能力資本結(jié)構(gòu)籌資的順利程度資金的使用約束籌資的社會效應(yīng)籌資對控制權(quán)的影響;營運資金;地表徑流;上善若水;企業(yè)的錢都用來干什么啦？;現(xiàn)金流的管理能力;跨國公司資金管理戰(zhàn)略;Cash Management資金管理Cashiering出納業(yè)務(wù)Credit management信用控制HSBS Information戰(zhàn)略合作銀行Insurance保險Intercompany關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)Investment投資業(yè)務(wù)Risk Management風(fēng)險管理Capital Budget資本預(yù)算Treasury Operation司庫業(yè)務(wù)AR Collection應(yīng)收款管理Banking,Loan銀行關(guān)系管理Foreign Currency外匯管理;為什么需要財務(wù)戰(zhàn)略?Purpose of Finance Strategy?;為什么需要預(yù)算?Purpose of Budgets;公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年7月—9月;預(yù)算到底長怎么樣？;資本預(yù)算;重要性原則的運用;現(xiàn)金流量預(yù)算;如何進行信用管理與內(nèi)部控制;財務(wù)管理的核心指標;實例：IBM財務(wù)使命和職能;;銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程概述;處理回款問題的基本原則;銷售工作;管理的困境;為什么賒銷？Why grant credit?;信用客戶選擇;出了問題，要修路？要換車？還是重新練習(xí)開車？;風(fēng)險;《百字箴言》 （李世民）;IBM：A Company in Control;接收客戶訂貨;;我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任;天行健，君子以自強不息 !;精品資料網(wǎng)（）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。
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