40BRAND2013 會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息采集等方面有重要的作用，規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系能讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)完成對(duì)自身狀態(tài)的掌控，本文就企業(yè)如何才能建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系做出了一些探討。 ［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)核算體系；規(guī)范 隨著改革開放的逐步深入會(huì)計(jì)體系建設(shè)方案，市場經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展也取得了良好的成效。但是目前企業(yè) 在經(jīng)營管理過程中又出現(xiàn)了許多的新問題， 經(jīng)濟(jì)犯罪、企業(yè)資產(chǎn)的流失以及經(jīng)營不善導(dǎo) 致企業(yè)效益低下，這些問題都會(huì)跟會(huì)計(jì)核算 體系規(guī)范與否有一些聯(lián)系，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì) 核算體系、提高企業(yè)的會(huì)計(jì)能力水平、設(shè)立 現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的改革和 未來的發(fā)展有十分重要的作用。 一、會(huì)計(jì)核算體系 （一）何為會(huì)計(jì)核算體系 會(huì)計(jì)核算體系也被稱為會(huì)計(jì)方法體 系，指各種相互獨(dú)立卻又有著一定聯(lián)系的 會(huì)計(jì)方法組成的一個(gè)整體。會(huì)計(jì)核算方 法、會(huì)計(jì)分析方法、會(huì)計(jì)檢查方法、會(huì)計(jì)預(yù) 測方法、會(huì)計(jì)決策方法及會(huì)計(jì)控制方法都 包括在會(huì)計(jì)方法體系之內(nèi)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的會(huì)計(jì)目標(biāo)，就必須建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算 體系。其建立的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng) 會(huì)計(jì)目標(biāo)，做到能夠向企業(yè)利益關(guān)系人提 供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息的作用包 １．為政府制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供基礎(chǔ)信息。
提供會(huì)計(jì)核算體系收集的經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù)，使國家掌握加強(qiáng)宏觀調(diào)控、實(shí)施資源配 置的最佳時(shí)機(jī)，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn) 力的有序發(fā)展，同時(shí)也是國家對(duì)企業(yè)各方 面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性予以監(jiān)控的重要手 ２．為企業(yè)提供各類信息，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)成本、費(fèi)用及產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)控環(huán)節(jié)提 供依據(jù)。幫助企業(yè)制定合理的投資、籌資、 生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展； ３．為企業(yè)投資方、債權(quán)方及客戶方面 提供企業(yè)經(jīng)營狀況的參考依據(jù)，為其做出 決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，有助于投資方、 債權(quán)方等企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行商業(yè)決策時(shí) 做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。 （二）會(huì)計(jì)核算體系對(duì)企業(yè)的影響 若會(huì)計(jì)核算體系組建的并不規(guī)范，那 么會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中便不能充分體現(xiàn)出其 作用，會(huì)引發(fā)以下問題：１．會(huì)計(jì)相關(guān)信息缺 失或不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)或者相關(guān)利益人 做出決策提供依據(jù)。由于會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì) 檢查的方式方法不規(guī)范，會(huì)計(jì)活動(dòng)中采集 到的數(shù)據(jù)不明確、信息不完全，甚至在采集 過程中存在欺詐等現(xiàn)象，這種做法對(duì)企業(yè) 自身會(huì)帶來一定程度的損失；２．因?yàn)闀?huì)計(jì) 管理功能缺失，致使不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行 完善的會(huì)計(jì)分析、預(yù)測，所以不能對(duì)企業(yè)的 經(jīng)營信息完成加工、分析，影響企業(yè)做出決 策和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)對(duì)于 會(huì)計(jì)核算體系的要求越來越高，建立規(guī)范 的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系也已經(jīng)迫在眉睫。 （三）會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響 預(yù)算編制的方法有兩種：增量預(yù)算和 零基預(yù)算。增量預(yù)算的方式是假設(shè)歷史都 是相同的，并以此為基礎(chǔ)根據(jù)具體情況考 慮適當(dāng)?shù)脑鲩L來編制預(yù)算；零基預(yù)算以未 來為立足點(diǎn)，按照步步深入的方式，以分析 因素來完成對(duì)預(yù)算的編制。這兩種方式以 對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴程度不同來分類。 若企業(yè)采用的是增量預(yù)算的方式編制 預(yù)算，那么會(huì)計(jì)核算所得來的歷史數(shù)據(jù)對(duì) 企業(yè)的預(yù)算編制會(huì)產(chǎn)生下列三點(diǎn)影響： １．決定企業(yè)是否能夠采取增量預(yù)算的 是企業(yè)歷史核算是否具有穩(wěn)定性。通常情 況下，想要以增量的方式來編制預(yù)算，那么 企業(yè)必須具有五年以上的歷史核算數(shù)據(jù)， 但是若是企業(yè)在發(fā)展過程中曾經(jīng)改變過歷 史數(shù)據(jù)的核算方式、核算口徑，那么這些歷 史數(shù)據(jù)則不能完成對(duì)于發(fā)展規(guī)律的總結(jié)， 也不能作為增量預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)使用； ２．預(yù)算編制的明細(xì)程度是由歷史核算 的口徑所決定的。而歷史核算的口徑則包 含以下幾個(gè)方面，首先是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中 心進(jìn)行核算工作時(shí)的明細(xì)程度，就是說是 否將不相同的責(zé)任中心分開來進(jìn)行單獨(dú)核 算；然后是企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品及服務(wù)核算 的明細(xì)程度，即不同產(chǎn)品的購買成本以及 出售收入是否分開來單獨(dú)核算，若沒有這 項(xiàng)明細(xì)，則不能完成針對(duì)產(chǎn)品編制收入和 成本的增量預(yù)算；最后是會(huì)計(jì)科目核算的 明細(xì)程度，即會(huì)計(jì)科目的明晰狀況，若沒有 歷史明細(xì)核算的科目，在編制預(yù)算時(shí)，想要 根據(jù)增量方式編制預(yù)算時(shí)很難完成的； ３．預(yù)算編制的公允程度是由歷史核算 的公允程度決定的，即會(huì)計(jì)在確認(rèn)和計(jì)量 過程中是否遵守了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)制 由以上三點(diǎn)可以看出，會(huì)計(jì)核算得來的歷史數(shù)據(jù)對(duì)于按照增量的方式編制的預(yù) 算有重大影響。
即使采用零基預(yù)算方式， 對(duì)于歷史數(shù)據(jù)也會(huì)有一定程度上的依賴 性。零基預(yù)算在制定過程中不考慮以往會(huì) 計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或者費(fèi)用額度，而 是從零出發(fā)，逐項(xiàng)列出可能的支出費(fèi)用，以 及論證該項(xiàng)支出是否合理，以保證在編制 預(yù)算時(shí)盡量做到綜合平衡。 二、如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系 （一）完善會(huì)計(jì)人員管理制度 會(huì)計(jì)管理制度是面向企業(yè)會(huì)計(jì)人員、 檔案以及核算的管理制度，內(nèi)容復(fù)雜繁瑣， 通常情況下的會(huì)計(jì)管理制度包括以下內(nèi) １．實(shí)行會(huì)計(jì)崗位劃分以及崗位責(zé)任制管理辦法。將企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理 相關(guān)崗位區(qū)分開來，并理清不同崗位的職 責(zé)范圍； ２．會(huì)計(jì)人員管理辦法。會(huì)計(jì)部門的負(fù) 責(zé)人以及會(huì)計(jì)核算人員的任職資格、招聘、 崗位技能相關(guān)培訓(xùn)以及從業(yè)人員的職業(yè)道 德等都包括在內(nèi)； ３．會(huì)計(jì)工作交接管理辦法。這里的交 接包括了會(huì)計(jì)知識(shí)的交接與會(huì)計(jì)資料的交 ４．會(huì)計(jì)檔案管理辦法。其中包含了會(huì)計(jì)檔案的形成與歸檔、會(huì)計(jì)檔案的分類與 編排以及會(huì)計(jì)檔案的鑒定、銷毀； ５．會(huì)計(jì)電算化管理辦法。包括了軟件 的選擇、系統(tǒng)的初始化、會(huì)計(jì)密碼的管理以 及系統(tǒng)的維護(hù)相關(guān)內(nèi)容； ６．會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理辦法。其中詳細(xì) 地規(guī)定了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的程序與步驟； ７．會(huì)計(jì)檢查管理辦法。
對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施檢 查的內(nèi)容、周期、組織實(shí)施以及對(duì)檢查結(jié)果 如何使用、如何反饋等等其中都有詳細(xì)說 （二）會(huì)計(jì)政策規(guī)范化會(huì)計(jì)政策，即企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí) 需要遵守的相關(guān)原則以及企業(yè)采納的具體 會(huì)計(jì)處理方式。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì) 政策采取了兩種截然不同的態(tài)度，重視會(huì) 計(jì)科目，忽視會(huì)計(jì)政策。這一現(xiàn)象在一定 程度上給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來了不好的影 響。由于會(huì)計(jì)政策的不規(guī)范導(dǎo)致了企業(yè)會(huì) 計(jì)工作采集到的各項(xiàng)信息沒有可比性，不 能作為預(yù)算考核的合理依據(jù)使用。當(dāng)前許 多有一定規(guī)模的大企業(yè)都有設(shè)立規(guī)范的會(huì) 計(jì)政策。會(huì)計(jì)政策要隨著企業(yè)的規(guī)模以及 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同而有所不同，通常情 況下會(huì)計(jì)政策所包含的有以下幾個(gè)方面： １．基本會(huì)計(jì)政策。包括會(huì)計(jì)持續(xù)區(qū)間、賬 目貨幣單位、所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度、 會(huì)計(jì)報(bào)表編制的基礎(chǔ)。２．具體會(huì)計(jì)政策。 比如會(huì)計(jì)要素的各個(gè)類別、確認(rèn)的根據(jù)、計(jì) 文／李文生 淺談企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系 （下轉(zhuǎn)第４２頁） 42 BRAND2013 量的方式等等。（三）會(huì)計(jì)科目的一致性 在企業(yè)的核算及預(yù)算各項(xiàng)管理中，要 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作量的減少以及強(qiáng)化考核的目 的，讓不同的責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目的一 致性是可行的辦法之一。
部分企業(yè)在實(shí)施 預(yù)算編制時(shí)，由各個(gè)部門自行編制自己部 門的預(yù)算，預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算可能沒有 做到完全一致，使得數(shù)據(jù)的集中處理出現(xiàn) 問題，核算的數(shù)據(jù)與預(yù)算的指標(biāo)不能完成 匹配，考核工作很難開展。若再由被考核 對(duì)象提供相關(guān)數(shù)據(jù)，那么考核工作就失去 了意義。所以想要使會(huì)計(jì)核算及預(yù)算工作 順利開展，實(shí)現(xiàn)核算、預(yù)算管理的規(guī)范化， 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目是必須要完成的工作。這就 要求：１．會(huì)計(jì)科目的制定要由掌控預(yù)算及 核算的核算主體完成，并細(xì)化分類到一定 的程度；２．在核算主體制定了會(huì)計(jì)科目之 后，下屬單位不能私自予以更改，增加或者 減少都是不允許的，若有需要，可以在最下 級(jí)繼續(xù)增加科目，這樣不會(huì)影響最終的核 算；３．在會(huì)計(jì)科目設(shè)置過程中，要充分考慮 到企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于科目細(xì)化程度的要 求，最低標(biāo)準(zhǔn)是能夠滿足該部門完成預(yù)算 以及核算工作。例如，集團(tuán)公司在實(shí)施考 核時(shí)，則需要將營業(yè)收入科目分類細(xì)化到 各個(gè)下級(jí)企業(yè)。 （四）建立系統(tǒng)的管理體系 企業(yè)若想要將會(huì)計(jì)在企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)中的測控作用體現(xiàn)出來，提高企業(yè) 管理效率及收益，就需要重視管理會(huì)計(jì)以 及成本會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中能發(fā)揮 的作用。但是在目前階段，我們國家的各 大企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控以及生產(chǎn)成本的管理 還沒有產(chǎn)生足夠的重視，當(dāng)前還存在著諸 如內(nèi)控制度不規(guī)范、嚴(yán)重的損失浪費(fèi)、績效 不高、核算方式不合理等問題。
管理會(huì)計(jì) 所做的分析、預(yù)測以及解決辦法等工作過 于膚淺。所以就當(dāng)前狀況看來，只有成本 會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的地位得到加強(qiáng)，建立完 善規(guī)范的成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)體系，才能 夠?qū)崿F(xiàn)提升當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。 （五）會(huì)計(jì)報(bào)告固定化 會(huì)計(jì)報(bào)告各項(xiàng)信息的收集就是為了使 企業(yè)或者其他利益相關(guān)人從中受益的。所 以我們在完成會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，要多從信息使 用者的角度出發(fā)，建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)報(bào) 告體系模式。企業(yè)必須對(duì)各個(gè)不同責(zé)任中 心負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行有計(jì)劃的分析及報(bào)告， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的異常狀況要 及時(shí)作出反應(yīng)，完成對(duì)其原因的深入分析， 并對(duì)企業(yè)高層管理人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)情況 的匯報(bào)。系統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營過程中的各項(xiàng)決策有很大的影響，是完 成對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況深入分析的重要依據(jù)， 一份完善的會(huì)計(jì)報(bào)告中必須包含這兩個(gè)部 分：１．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這一部分是為了 滿足企業(yè)的利益相關(guān)者的決策需求，想要 了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，或者想對(duì)企業(yè)的未 來發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測，來決定自己是否還 要對(duì)此企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資等活動(dòng)，２．管理 會(huì)計(jì)報(bào)告體系。這一部分是為了滿足內(nèi)部 管理的需求。建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)需 要明確了解這份報(bào)表的形式以及需要送達(dá) 的級(jí)別，并且在不同企業(yè)當(dāng)中，管理報(bào)告也 都不相同，可以根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行一 定程度的變更。
結(jié)束語 當(dāng)前情況下，企業(yè)必須開展的各種業(yè) 務(wù)核算內(nèi)容有很多，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、策劃、財(cái)務(wù) 審計(jì)等等。不同的核算內(nèi)容具有不一樣的 特點(diǎn)，相互之間是獨(dú)立卻又互相依存的。 企業(yè)能做的就是認(rèn)真研究他們之間的關(guān) 聯(lián)，充分發(fā)揮他們各自的特點(diǎn)，在形成一個(gè) 規(guī)范的體系后為企業(yè)的未來發(fā)展做出重要 貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) ［１］孔慶根．企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì) 核算體系［Ｊ］．商業(yè)會(huì)計(jì)２０１３４ ［２］苗蕾．事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范 問題探析［Ｊ］．財(cái)經(jīng)界２０１２４ ［３］周寒偉．關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體 系規(guī)范問題的幾點(diǎn)思考［Ｊ］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 會(huì)計(jì)２０１１６ 作者單位：葫蘆島市凌河房地產(chǎn)開發(fā) 集團(tuán)有限責(zé)任公司 章制度上協(xié)助解決實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工作的 制度化；最后，機(jī)關(guān)單位應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)信息 化革命，制定出一些強(qiáng)制性措施，建立起適 合本單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息管理， 提高管理水平，推進(jìn)機(jī)關(guān)單位管理信息化、 現(xiàn)代化。 （二）完善會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制 健全的機(jī)關(guān)單位內(nèi)部控制制度是實(shí)施 會(huì)計(jì)信息化的前提條件。內(nèi)部控制主要是 對(duì)會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)涉及的各個(gè)部門和人 員而言的，通過內(nèi)部控制，可以使各個(gè)崗位 各司其職，協(xié)調(diào)和理順相互關(guān)系，減少、杜 絕舞弊或犯罪的發(fā)生。
加強(qiáng)內(nèi)部控制，可 以從以下幾個(gè)方面著手，一是建立科學(xué)完 善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，形成相互稽核、相互監(jiān) 督、相互制約的機(jī)制；二是完善系統(tǒng)操作控 制，建立完善的計(jì)算機(jī)操作管理制度，明確 職責(zé)、操作程序和操作事項(xiàng)，保障計(jì)算機(jī)軟 件系統(tǒng)的正常運(yùn)行；三是加強(qiáng)系統(tǒng)安全控 制，做好病毒防治工作；四是實(shí)行會(huì)計(jì)信息 化內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)。 （三）全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的正常運(yùn)行，充分 利用會(huì)計(jì)信息化的功能，就必然對(duì)會(huì)計(jì)人 員、財(cái)務(wù)人員和其他管理人員有更高的要 求。一是要提高職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具 備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法， 不喪失原則，不圖謀私利；二是要提高專業(yè) 知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備豐富的 會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，能及時(shí)為會(huì)計(jì)信息使用者 提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。要對(duì)會(huì)計(jì)人員 進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其知識(shí)不斷更新，適應(yīng) 生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 （四）改革會(huì)計(jì)報(bào)告披露方式 首先，會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)盡快改變報(bào)送方式， 實(shí)行無紙化、網(wǎng)絡(luò)化的報(bào)送，方便、快捷；報(bào) 告使用者可隨時(shí)調(diào)用自己所需要的資料會(huì)計(jì)體系建設(shè)方案， 并對(duì)自己所使用資料的真實(shí)性和完整性進(jìn) 行監(jiān)督。其次，報(bào)告披露內(nèi)容應(yīng)盡可能滿 足機(jī)關(guān)單位前景預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析的需要，盡 可能廣泛披露非財(cái)務(wù)信息，如管理人員信 息、關(guān)聯(lián)方信息、前瞻性信息、人力資源信 （五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化機(jī)關(guān)單位信息化包含會(huì)計(jì)信息化的發(fā) 展，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是機(jī)關(guān)單位信息化 在會(huì)計(jì)方面發(fā)展的體現(xiàn)，沒有機(jī)關(guān)單位信 息化的發(fā)展就沒有會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，要 加快單位信息化速度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體 化，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
（六）強(qiáng)化會(huì)計(jì)法制監(jiān)管 一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)。要不斷修 改、完善和健全相關(guān)法律、法規(guī)，制訂出具 有可操作性的會(huì)計(jì)法規(guī)，并對(duì)違法行為規(guī) 定明確具體的懲治措施；二是加大懲罰和 執(zhí)法力度，重點(diǎn)處罰相關(guān)責(zé)任人。切實(shí)貫 徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、規(guī)章， 對(duì)檢查出來的造假行為要把處罰重點(diǎn)放在 處理相關(guān)責(zé)任人個(gè)人身上，大幅提高會(huì)計(jì) 造假成本，要讓造假者付出沉重的代價(jià)，以 次從源頭上遏止造假行為。 參考文獻(xiàn) ［１］趙中元．會(huì)計(jì)信息化問題的探討 ［Ｊ］．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，２００７（７） ［２］程昔武，紀(jì)綱．會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的 現(xiàn)狀與對(duì)策［Ｊ］．會(huì)計(jì)之友，２００６（３） ［３］何日勝．我國會(huì)計(jì)信息化的基本特 征及其實(shí)施難點(diǎn)［Ｊ］．中國管理信息化， ２００５（１１） 作者單位：山西省呂梁市商務(wù)局
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