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(四)收益分配風(fēng)險。

隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是財務(wù)風(fēng)險管控總結(jié)，從財務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容

(一)籌資管控。

物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風(fēng)險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。

(二)投資管控。

對于物流企業(yè)來講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務(wù)范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講，主要應(yīng)做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學(xué)的篩選和實施。例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務(wù)區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴展目標(biāo)，是否能夠覆蓋等等問題。

(三)現(xiàn)金流綜合管控。

物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過程中，要做好財務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題?？傮w來講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排財務(wù)風(fēng)險管控總結(jié)，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。

五、總結(jié)

對于物流企業(yè)來講，其財務(wù)管理的風(fēng)險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作?？偟膩碇v，物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險。為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準(zhǔn)備，最后需要做好整個財務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻】

[1]閆玉榮.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略[J].物流技術(shù)，2014(13)

[2]李玲.對物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險若干問題的思考[J].中國商論，2013(5)

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