財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于很多老板而言是很難看懂的，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)做翻譯，把會(huì)計(jì)語(yǔ)言翻譯為老板聽(tīng)得懂的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，這就需要搭建一個(gè)符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理報(bào)表體系，那實(shí)務(wù)中該如何搭建企業(yè)管理報(bào)表體系呢？

下面以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例進(jìn)行解析

一、管理報(bào)表的邏輯 

1 給誰(shuí)看？

管理報(bào)表一般是給企業(yè)老板及管理層看的，設(shè)計(jì)管理報(bào)表的邏輯一定是從他們的視角出發(fā)，提取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著關(guān)鍵影響的因素，為決策提供重大依據(jù)。

2 看什么？

管理報(bào)表從內(nèi)容上大致可以分為三類：

一是以利潤(rùn)指標(biāo)為核心的內(nèi)容，包括不同業(yè)務(wù)、不同客戶或成本對(duì)象的收入、成本、毛利、費(fèi)用及凈利變化情況及分析，重點(diǎn)是成本分析；

二是以資金指標(biāo)為核心的內(nèi)容，包括資金收支、對(duì)外欠款、應(yīng)收賬款及賬期、賬齡情況分析；

三是以效率為核心指標(biāo)的內(nèi)容，包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、產(chǎn)能利用率等。

3、怎么看？

管理報(bào)表重在關(guān)注數(shù)據(jù)分析變化，著重要看同比上期、環(huán)比對(duì)比分析，盤(pán)查數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)做出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

二、管理報(bào)表體系

管理報(bào)表不同于財(cái)務(wù)報(bào)表，以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，報(bào)表體系（三類13張報(bào)表）設(shè)置如下：

管理報(bào)表體系

1.利潤(rùn)匯總表

（1）收入分析表（2）成本分析表（3）費(fèi)用分析表（4）稅金分析表

2.資金匯總表

（1）資金收支明細(xì)表（2）應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)表（3）投資融資明細(xì)表

3.財(cái)務(wù)管理匯總表

（1）存貨盤(pán)點(diǎn)差異分析表（2）超BOM發(fā)料成分分析表（3）報(bào)廢成本分析表（4）存貨周轉(zhuǎn)分析表（5）設(shè)備利用率分析表（6）質(zhì)量成本分析表

三、設(shè)計(jì)管理報(bào)表的程序

  設(shè)計(jì)管理報(bào)表第一要明確管理報(bào)表體系框架，這一點(diǎn)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及決策層需求來(lái)搭建；第二要梳理管理報(bào)表之間邏輯，能夠起到取數(shù)簡(jiǎn)潔、計(jì)算精確、自動(dòng)化程度高；第三是管理報(bào)表裝飾，好的管理套表讓人眼前一亮，數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表呈現(xiàn)、文字分析，一應(yīng)俱全，決策層能快速抓取核心要點(diǎn)，快速做出反映。

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