淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新
通常情況下，會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容――財(cái)務(wù)管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種要求。認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，事前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，事中加強(qiáng)監(jiān)管，事后進(jìn)行評(píng)估等，進(jìn)而在一定程度上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)狀與創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理的核心就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。即使這樣，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理依然存在著各種問題，進(jìn)而制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要科學(xué)合理地解決，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供不解的動(dòng)力。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
通常情況下，會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，會(huì)計(jì)核算管理和財(cái)務(wù)管理兩者之間存在本質(zhì)的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算管理的重點(diǎn)是核算，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是管理，但是二者之間也存在著共同點(diǎn)：工作對(duì)象都是資金運(yùn)作。對(duì)于會(huì)計(jì)核算來說從資金運(yùn)作的事后著手，而財(cái)務(wù)管理從資金運(yùn)作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財(cái)務(wù)管理是從對(duì)資金、成本、利潤等方面的管理對(duì)企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作，這些管理對(duì)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配往往是通過貨幣的形式進(jìn)行反映。作為一種價(jià)值形式的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計(jì)算機(jī)的普及與推廣，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的信息化逐漸凸顯。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
在財(cái)務(wù)管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價(jià)值實(shí)物的管理，而忽視了價(jià)值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對(duì)籌資結(jié)構(gòu)安排過于輕視;重視事后核算與分析，對(duì)事前預(yù)防較為輕視。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂、無序，為財(cái)務(wù)工作埋下隱患。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：
2.1 財(cái)務(wù)架構(gòu)不合理，認(rèn)識(shí)不全面。對(duì)于企業(yè)來說，在設(shè)置財(cái)務(wù)架構(gòu)的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)恰恰相反，中間層次比較多，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業(yè)沒有設(shè)置層次清晰的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并且分工混亂，更有甚者連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都不設(shè)置。有些簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財(cái)務(wù)人員的職能，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，以及設(shè)置機(jī)構(gòu)不合理的問題。
2.2 費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理。部分企業(yè)在費(fèi)用開支方面，缺乏嚴(yán)格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費(fèi)用安排和使用，進(jìn)而在一定程度上出現(xiàn)費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理方面，完整的資產(chǎn)管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進(jìn)而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2.3 事前預(yù)算不到位，事后分析不具體。當(dāng)前，重事后管理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識(shí)和能力方面比較欠缺，事前沒有認(rèn)真分析采集數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有嚴(yán)格考核預(yù)算完成情況，預(yù)算是否完成對(duì)各個(gè)部門的影響不大，事后缺乏全面的評(píng)價(jià)和分析。在事后分析中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常情況下都是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，各指標(biāo)之間的相互關(guān)系根本沒有得到重視，與之相關(guān)的信息也就不能獲取。從整體的角度來對(duì)問題進(jìn)行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對(duì)于其他企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。
3 財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加強(qiáng)，市場一方面給企業(yè)帶來機(jī)遇，另一方面也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有序、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.1 重新設(shè)置財(cái)務(wù)構(gòu)架，逐步完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)重組財(cái)務(wù)構(gòu)架，對(duì)財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，同時(shí)將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到各相關(guān)人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的'活力。首先完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)日常費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)管。通過設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，進(jìn)而使相互制衡機(jī)制落到實(shí)處;其次對(duì)于企業(yè)來說，如果自身的財(cái)務(wù)機(jī)制不完善，那么需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)以財(cái)務(wù)和資金管理為中心，設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而在一定程度上加快資本流動(dòng)，同時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理的地位;最后對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，壓縮中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)相互對(duì)應(yīng)。
3.2 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)制度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用，進(jìn)而在一定程度上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過采用科學(xué)的方法進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行建立，并不斷完善，為了鞏固和強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變財(cái)務(wù)的能力，通過制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案和措施，在一定程度上規(guī)避或者在最低限度內(nèi)控制可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失;根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，進(jìn)而在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控;建設(shè)財(cái)務(wù)制度和有效的約束機(jī)制通常情況下是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員職責(zé)制、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、日常操作規(guī)范等綜合性管理制度和單項(xiàng)管理制度，進(jìn)而將崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報(bào)告制度落到實(shí)處。
3.3 事前預(yù)算，事中定期控制，事后強(qiáng)化分析。在企業(yè)進(jìn)行日常管理的過程中，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)就是，事前在搜集成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系，對(duì)于該指標(biāo)體系來說，一方面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)利潤效率進(jìn)行反映，另一方面對(duì)盈利能力進(jìn)行反映。并且在一定程度上，將絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制訂，并在一定程度上對(duì)其進(jìn)行細(xì)化;事中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和需求，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化相應(yīng)的分解指標(biāo)，明確責(zé)任，通過采用相應(yīng)的激勵(lì)辦法，在一定程度上進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核與管理，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況通過采取滾動(dòng)控制和彈性控制的方式實(shí)行定量管理和定期監(jiān)測;最后做好事后評(píng)價(jià)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的關(guān)系進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)真的分析，進(jìn)而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對(duì)具體的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
3.4 注重價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，推進(jìn)信息化管理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大，對(duì)于企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而在一定程度上確保利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)于企業(yè)來說，一切經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念通常情況下就是正確看待自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不斷開拓和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段等;依靠信息技術(shù)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)建立新型的財(cái)務(wù)管理方式，開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，適應(yīng)新形勢的需要，積極推行集中式財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)傳遞，對(duì)于管理者來說，隨時(shí)隨地查詢所需要的財(cái)務(wù)信息，對(duì)市場的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并快速做出決策。
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