給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn)(電子商務(wù)公司做財(cái)務(wù)好嗎)

關(guān)于組織財(cái)務(wù)人員參加內(nèi)控培訓(xùn)的申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制水平，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，我部門(mén)經(jīng)認(rèn)真研究，擬組織公司所屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)骨干人員參加國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院組織的內(nèi)控培訓(xùn)，具體方案如下：

（解讀：應(yīng)用文題頭是必不可少的，但只是引子，肉在后面，所以不宜過(guò)多，簡(jiǎn)明扼要，點(diǎn)到即可）

1、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)班的全稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)控流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)高級(jí)研修班，主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制的一般知識(shí)介紹、集團(tuán)管理視角看內(nèi)控、預(yù)算控制、上市公司內(nèi)控要求、內(nèi)控評(píng)價(jià)與審計(jì)等。從內(nèi)容上看都是目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理急需解決的問(wèn)題。

（解讀：要把培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)明白此次培訓(xùn)可以學(xué)有所用，學(xué)以致用，是企業(yè)花錢(qián)為企業(yè)服務(wù)）

2、參加培訓(xùn)的人員

要求集團(tuán)公司所屬主要二級(jí)單位各選拔一名財(cái)務(wù)骨干參加此次培訓(xùn)，計(jì)劃人數(shù)15-20人。

3、培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)

考慮到參加人員較多，為不影響正常工作，培訓(xùn)計(jì)劃分為二期進(jìn)行，地點(diǎn)分別為廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，時(shí)間是10月中旬和11月中旬，培訓(xùn)天數(shù)均為四天左右。

（解讀：一次帶走這么多人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)：會(huì)不會(huì)影響工作，所以要分兩次進(jìn)行，時(shí)間地點(diǎn)錯(cuò)開(kāi)）

4、培訓(xùn)要求

各單位推薦的參訓(xùn)人員必須是本部門(mén)參與內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)骨干力量，培訓(xùn)結(jié)束后參會(huì)人員須分班組織討論，就培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合本單位內(nèi)控管理實(shí)際總結(jié)發(fā)言，并提交一份書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告交股份財(cái)務(wù)部。股份公司將對(duì)學(xué)員提交的報(bào)告進(jìn)行評(píng)比給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)并推薦在公司網(wǎng)站上發(fā)表。

（解讀：兩天以上的培訓(xùn)一般都要在外地且會(huì)場(chǎng)封閉，這樣參會(huì)人才不會(huì)借工作忙、家有事到處亂跑，人在會(huì)場(chǎng)心中有網(wǎng)，不專(zhuān)心聽(tīng)講的人有的是，所以要布置任務(wù)，增加壓力。這一條非常重要，是寫(xiě)給參訓(xùn)人看的，更是寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看的。）

5、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)每人4200元，由股份公司從教育培訓(xùn)費(fèi)中統(tǒng)一支付（集團(tuán)預(yù)計(jì)花費(fèi)6-8萬(wàn)元），交通及食宿費(fèi)由學(xué)員所在單位解決。

（解讀：集團(tuán)公司召集下屬公司外出培訓(xùn)關(guān)鍵問(wèn)題就是費(fèi)用如何解決，可以上級(jí)出政策，下級(jí)出經(jīng)費(fèi)，但這樣下面的老總可能會(huì)有怨言：你們上面發(fā)一紙文做人情，我們經(jīng)營(yíng)任務(wù)本來(lái)就重，還要花錢(qián)！所以培訓(xùn)費(fèi)要由集團(tuán)出，這樣下面積極性會(huì)提高，上面花錢(qián)了就好提要求，布置作業(yè)。但錢(qián)不能全出，全出可能有參訓(xùn)人把這事當(dāng)旅行團(tuán)來(lái)辦，提出各種非份要求，組織人吃力不討好）

妥否，請(qǐng)批示。

（總結(jié)：應(yīng)用文都是有套路的，但也不能全跟套路走，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想下屬之所想，結(jié)合單位實(shí)際，方方面面都考慮到，才算圓滿(mǎn)）

財(cái)務(wù)部

201*年*月**日

補(bǔ)充說(shuō)明：

有人私信問(wèn)我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬？這個(gè)問(wèn)題很難回答，領(lǐng)導(dǎo)也是人，各有性格，人一有權(quán)脾氣就大，品味說(shuō)不準(zhǔn)的！

但有一點(diǎn)是共同的，領(lǐng)導(dǎo)一定都喜歡會(huì)寫(xiě)東西的下屬。有人會(huì)問(wèn)了：我能說(shuō)就是不會(huì)寫(xiě)，行不行？要我說(shuō)肯定不行！

能說(shuō)會(huì)道當(dāng)然是一項(xiàng)技能，但光有這一項(xiàng)可不行。大領(lǐng)導(dǎo)都很忙的，每天要開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，門(mén)口等著要接見(jiàn)的人需要排隊(duì)領(lǐng)號(hào)，留給每個(gè)人匯報(bào)的時(shí)間就不多了，內(nèi)容簡(jiǎn)單也就罷了，但一件事的前因后果不是幾句話(huà)就可以說(shuō)清楚的，說(shuō)清了領(lǐng)導(dǎo)也不一定能記得住，我們總不能讓領(lǐng)導(dǎo)邊聽(tīng)匯報(bào)邊記錄吧？

所以匯報(bào)前我們要先準(zhǔn)備一份文字材料，口頭匯報(bào)簡(jiǎn)單明了，給領(lǐng)導(dǎo)留下印象即可，材料留下讓領(lǐng)導(dǎo)慢慢看。

材料是要留名的，這是一把雙刃劍，寫(xiě)的好了，簡(jiǎn)在帝心，好印象自然就有了。寫(xiě)的邏輯混亂，思路不清，領(lǐng)導(dǎo)看半天也不明白你想干什么，心頭火起，暗罵一句：什么狗屁玩意！這就前途暗淡了。

碼這段文字之前我花了一個(gè)多小時(shí)寫(xiě)上面的申請(qǐng)，心中哀嘆：人才難得，無(wú)人相幫！

于是寫(xiě)好后就發(fā)了專(zhuān)欄，只望埋頭苦讀備考的知友們看一眼，畢竟給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，生活不只有職稱(chēng)考試和CPA，還要寫(xiě)報(bào)告！

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