相力華楊華
【摘要】國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，進行良好的財務(wù)管理工作具有重要的意義。而隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的不斷提升，對財務(wù)管理工作的要求具有了更高的要求。因此，本文就對新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險點及防范措施進行了研究，為我國國有企業(yè)更好的進行財務(wù)管理工作提出了一定依據(jù)，促進國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險點；防范措施
在當(dāng)前階段中，隨著新時期的不斷深入，在國有企業(yè)正常運行的過程中，對財務(wù)管理工作更加的重視。而在實際的管理過程中，常常還會發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險點，這些風(fēng)險點的存在對國有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，加強對新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險點及防范措施進行研究具有重要的意義。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險點
（一）規(guī)章制度存在問題
俗話說“無規(guī)矩，不能成方圓”，這句話就體現(xiàn)出了規(guī)章制度在社會發(fā)展中的重要作用。具有合理的規(guī)章制度，可以更好地對企業(yè)進行衡量，以使企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。而在當(dāng)前階段的財務(wù)管理工作中，我國已經(jīng)制定出了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，對其起到了一定的作用，但是，社會發(fā)展的較為迅速，這些法律法規(guī)逐漸的體現(xiàn)出了一定滯后性，在實際應(yīng)用當(dāng)中，效果不是很理想。而且還有一些企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中，對規(guī)章制度產(chǎn)生了輕視，只是將其作為工作中的一項內(nèi)容，而沒有對其進行合理的應(yīng)用，或者是由于工作人員自身專業(yè)知識的缺乏，對其理解的程度不是很高，在實際應(yīng)用中常常會產(chǎn)生誤區(qū)，導(dǎo)致規(guī)章制度的應(yīng)用效果不是很高。
（二）預(yù)算管理作用較低
在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算工作具有重要的作用，進行良好的預(yù)算工作，不僅可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會促進管理水平的提升，對企業(yè)中各項資源更好的進行應(yīng)用。在預(yù)算工作中，包括了很多的內(nèi)容，往往需要多個部門合作來共同完成，才能使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在實際的預(yù)算過程中，通常都是財務(wù)部門獨自來完成，而營銷部門無法有效的參與進來，只是根據(jù)財務(wù)部門的了解來進行預(yù)算工作，這樣就會與實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的差異，使預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量不是很高，在應(yīng)用預(yù)算為之后的發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略時，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)正常的發(fā)展。
（三）監(jiān)管工作不到位
在企業(yè)發(fā)展的過程中，監(jiān)管工作具有重要的地位，通過監(jiān)管工作可以使規(guī)章制度更好的落實到實際應(yīng)用當(dāng)中，不僅可以為預(yù)算工作進行指導(dǎo)，為其結(jié)果的準(zhǔn)確性提供了保障，而且還會增加財務(wù)報表的質(zhì)量，增加了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)往往對只是對經(jīng)濟效益產(chǎn)生重視，而忽略了監(jiān)管工作的重要性，沒有進行合理的監(jiān)管工作財務(wù)風(fēng)險，致使企業(yè)在進行財務(wù)工作時常常會發(fā)生一些問題，如財務(wù)報表不準(zhǔn)確或不完善，來往資金的核對不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)中一部分財務(wù)資金出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，不論是對企業(yè)自身的發(fā)展，還是國家的收稅收入，都會造成一定的影響。
二、財務(wù)管理風(fēng)險點的防范措施
（一）建立出正確的財務(wù)管理核心
為了使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更好的進行，首先就要建立出正確的財務(wù)管理核心。在財務(wù)管理工作中，包括了很多的內(nèi)容，如管理制度、預(yù)算管理、決算管理等，這些內(nèi)容具有一定的差異，但是其中都要一個相同的特點，就是對資金的管理。因此，就要對傳統(tǒng)“管資產(chǎn)”的財務(wù)管理理念進行改變，形成“管資金”的財務(wù)管理理念，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。在進行財務(wù)管理工作時，將其放置到中心的位置，并以規(guī)章制度為根本，預(yù)算管理為方法，進一步完善財務(wù)管理工作。
（二）加強財務(wù)內(nèi)部管理
與普通企業(yè)財務(wù)管理工作相比，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括了會計核算業(yè)務(wù)，而且還存在納稅申報、審計監(jiān)察等內(nèi)容。為了使財務(wù)管理工作的質(zhì)量更高，就要加強財務(wù)內(nèi)部管理。首選在進行財務(wù)管理工作中，要建立出合理的工作制度，將財務(wù)管理工作進行合理的分類，不同的崗位進行不同的工作，并將不同的人員安排到不同的崗位上，突出各項工作中的重點，有利于工作人員抓住工作中的關(guān)鍵。其次在進行工作的過程中，還要加強對工作人員的培養(yǎng)，不僅要使其具有較高的專業(yè)知識與技能水平，面對新問題時，能夠有效的對勁進行解決處理，而且還要其具有良好的思想道德素質(zhì)，建立出健康的價值觀，提高了自身的責(zé)任意識，能夠更好的參與到財務(wù)管理工作中。
（三）提高財務(wù)管理監(jiān)管工作的力度
為了使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更好的進行，還要加強監(jiān)管工作的力度。首先可以對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行分析，將其中不足的部分進行完善，使其能夠發(fā)揮出更大的價值，其次可以借鑒國外先進的財務(wù)管理監(jiān)管制度，去其糟粕，取其精華財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合我國自身具有的特色，建立出適合我國應(yīng)用的監(jiān)管制度。并且，在監(jiān)管的過程中，要根據(jù)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對其進行相應(yīng)的懲罰與獎勵，提高工作人員的積極性。
三、總結(jié)
綜上所述，在國有企業(yè)正常運行的過程中，進行良好的財務(wù)管理工作，不僅可以降低運行的成本，而且還會提高回收的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展提供了重要的保證，所以，對當(dāng)前的財務(wù)管理工作進行完善具有重要的意義。本文就根據(jù)作者的實際工作經(jīng)驗，對當(dāng)前階段中財務(wù)工作存在的風(fēng)險點進行了分析，并提出了幾點防護措施，為我國國有企業(yè)進一步發(fā)展提供了幫助，但是，一個人的力量終歸是有限的，因此，為了使國有企業(yè)更好的發(fā)展，就要相關(guān)專業(yè)的人才工同參與進來，通過大家一起的努力，使研究更加的完善。
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