疫情下很多人抱怨，工作難找。今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)市場(chǎng)的需求，老板們的吶喊：我就想要個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么這么難。
財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司有著承上啟下的作用，向上關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理，往下與財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納的溝通，責(zé)任重大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有至關(guān)重要的作用。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的需求也越來(lái)越大，崗位發(fā)展前景和收入都十分可觀。因此，近幾年財(cái)務(wù)工作人員迫切提升自己的能力，升職加薪，晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理。
今天理臣專家?guī)憬馕?，想要成為一名?yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，被老板認(rèn)可的財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要具備哪些專業(yè)技能呢？以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制，滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。
一、財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)人員最基本的技能，也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，只有清晰了解賬面中每隔信息，才能準(zhǔn)確提供依據(jù)，為公司管理作出正確決策。在核算工程中如何設(shè)置出符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要，同時(shí)又符合管理需要的會(huì)計(jì)科目，是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理基本功的考驗(yàn)。
有了科目設(shè)置，還要有這些計(jì)算數(shù)據(jù)的來(lái)源，如何把這些原始單據(jù)，設(shè)計(jì)得既符合公司核算需要，又符合管理要求，因而財(cái)務(wù)經(jīng)理就要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)極其熟悉。
二、建章定制懂內(nèi)控
根據(jù)公司的實(shí)際情況，編制各種制度流程，并且能夠推行落實(shí)，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理，這個(gè)制度一定要接地氣，實(shí)用性強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單從網(wǎng)上或者其他公司拷貝一份，為了制度而做沒(méi)有任何價(jià)值和意義，只有通過(guò)內(nèi)控來(lái)規(guī)范公司的業(yè)務(wù)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，才有真正的使用價(jià)值。因此，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須清晰知道公司內(nèi)控重點(diǎn)有哪些。
比如采購(gòu)內(nèi)控、銷售內(nèi)控、存貨內(nèi)控、資金內(nèi)控，還有這些重要的內(nèi)控，她的關(guān)鍵控制點(diǎn)你要清楚，還有控制點(diǎn)不能太多，太多會(huì)影響公司的這個(gè)運(yùn)作效率。所以，我們不僅要考慮到合規(guī)性，還要兼顧到效率原則。
三、預(yù)算管理
全面預(yù)算包括很多種，銷售預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，資金預(yù)算等等。并不是每一個(gè)企業(yè)都要去做這些全面預(yù)算，需要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，不同的發(fā)展階段和實(shí)際情況，有重點(diǎn)的選擇預(yù)算。
四、成本管理
成本管理在企業(yè)中是常見的管理方式，比如本量利的運(yùn)用，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算。還有變動(dòng)成本法，怎么樣用變動(dòng)成本法來(lái)做特殊訂單分析。很多財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為這些都是書本理論，但其實(shí)只要你吃透，在實(shí)踐當(dāng)中有很強(qiáng)的應(yīng)用性，所以這些只是，都需要我們活學(xué)活用。
企業(yè)通過(guò)成本的核算分析控制，達(dá)到精細(xì)化的管理，最終起到降本增效的目的，讓企業(yè)利益最大化。
五、資金管理
我們有60%的時(shí)間都花在資金管理上，資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像血液一樣無(wú)比重要，因?yàn)槲覀兛吹侥敲炊啻笃髽I(yè)，因?yàn)橘Y金鏈斷裂而突然倒閉，令人惋惜，說(shuō)明現(xiàn)金比利潤(rùn)更加重要。
因此，做好企業(yè)資金管理是管理中的重中之重。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，既要懂得測(cè)算企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金量，到底多少才合適。如果測(cè)算不夠用，你需要想，我們要通過(guò)什么樣的辦法去融資，債權(quán)融資還是股權(quán)融資，在籌資過(guò)程中我們要注意哪些事項(xiàng)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，錢融進(jìn)來(lái)之后，我們又該如何有效去管理資金。你怎樣去提高資金的安全性和使用效率等等。
六、懂投資管理
投資管理一般包括對(duì)內(nèi)投資，對(duì)外投資，對(duì)外投資一般就是大家知道的股權(quán)投資。在這個(gè)過(guò)程中，你要清楚股權(quán)投資應(yīng)該了解哪些注意事項(xiàng)，如何識(shí)別資金過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資同行就是我們說(shuō)的，投資各種固定資產(chǎn)等等。
你如何幫助老板去做可行性分析，如何去做這些投資的回報(bào)率，投資的回收期你是怎么計(jì)算的，所以這些也是你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要掌握的內(nèi)容。
七、會(huì)做財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一個(gè)月財(cái)務(wù)工作的結(jié)晶，財(cái)務(wù)人員花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，覺(jué)得自己做了一份非常漂亮的報(bào)告，但是給到老板，老板卻不買賬，不看，為什么會(huì)這樣呢？
如何才能做出一份，讓老板和管理層都覺(jué)得有價(jià)值的報(bào)告，就顯得特別重要。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該如何把數(shù)據(jù)能夠結(jié)合到公司層面去分析，你如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去幫老板解決問(wèn)題，給他提供最佳的選擇方案，這些都是你需要掌握的技能。
另外整份的財(cái)務(wù)報(bào)告，一定要語(yǔ)言精簡(jiǎn)，通俗易懂，適當(dāng)做一些圖表，所以一定要做一份有顏值，同時(shí)又有內(nèi)涵的分析報(bào)告。
八、懂稅收籌劃
你要了解哪些稅后優(yōu)惠政策，對(duì)我們自己的企業(yè)可以適用，以及你的企業(yè)存在哪些稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們應(yīng)該如何去規(guī)避，有哪些技巧和方法可以在企業(yè)的交易環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，從而達(dá)到稅收籌劃的目的。合理合法為企業(yè)節(jié)約資金和成本，這些都是我們需要掌握的技能。
以上是理臣專家為大家總結(jié)的財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的必備8大技能，希望財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)管理水平容易成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，早日具有為企業(yè)做出全面運(yùn)營(yíng)管理甚至戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持，升職加薪。
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