隨著企業(yè)經營行為和模式的不斷細化，稅法體系和稅收制度的不斷完善，大企業(yè)的納稅管理難度加大與稅務監(jiān)管日趨嚴格之間的矛盾日益突出，稅務風險已經成為企業(yè)重要風險來源，所有企業(yè)必須選擇以風險為導向的稅務管理模式，以適應發(fā)展需要。
企業(yè)進行風險管理背景的作用是什么呢？
無論是從國家稅務管理當局角度出發(fā)還是站在企業(yè)的角度，實施大企業(yè)稅務風險管理的初衷都是為了完善內部控制體系，實現(xiàn)稅企之間業(yè)務的無縫對接，提高企業(yè)納稅遵從度，以風險為導向提高稅務管理效率，降低企業(yè)納稅成本。
那么企業(yè)如何借鑒稅務風險管理模式呢？
一、事前做好稅務籌劃
做稅務籌劃一定要選擇穩(wěn)定可靠的稅收優(yōu)惠政策，利用好稅收優(yōu)惠政策可以為企業(yè)帶來很多實質性的利益稅務風險，比如說企業(yè)入駐我們園區(qū)，便可以享受：增值稅和企業(yè)所得稅30%-60%的財政扶持獎勵；個稅可申請核定征收，綜合節(jié)稅比例高達80%以上（徐）。
二、模式的選擇
管理當局開展大企業(yè)稅務風險管理情況下，稅務風險管理模式的選擇，需要根據(jù)企業(yè)生產經營規(guī)模、組織管理架構、人員素質以及業(yè)務復雜程度等因素 進行綜合分析，同時還應考慮稅務風險管理的成本效益。
綜合以上因素，一般情況下有三種管理模式可供選擇：事業(yè)部管理模式；直線型管理模式；交叉型管理模式。
（1）事業(yè)部管理模式適用于視野部組織結構下的復合型企業(yè)集團。選取這種風險管理模式可以建立“集團-事業(yè)部-基層單位”三級管理體系。該體系下各層級分工明確稅務風險，業(yè)務專一，集團總部通常為戰(zhàn)略管理中心，事業(yè)部或業(yè)務中心為專業(yè)管理機構，事業(yè)部下屬的各基層單位為生產經營中心和風險控制中心。這樣的模式可以將各業(yè)務板塊稅務風險控制點統(tǒng)一到同一制度中。
（2）直線型管理模式
這個模式主要適用于生產經營業(yè)務單一、工藝流程明確、上下游產業(yè)關聯(lián)度高的企業(yè)，此種模式可以將稅務風險管理職能和控制職能統(tǒng)一到統(tǒng)一制度中，做到上令下行。
（3）交叉型管理模式
這種模式適用于介于事業(yè)部和直線型管理模式之間的模擬分權制企業(yè)集團。一般情況下，這類企業(yè)既沒有事業(yè)部控制中心，又有流程業(yè)務管理中心，部分職能業(yè)務相互配合，職責相互交叉。
綜上所述，企業(yè)如果沒有成熟經驗，可以向別人借鑒經驗，來適應發(fā)展的需要。
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