行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題與對策探討
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會改革的不斷進(jìn)步，我國行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)對象、行政職能也發(fā)生了相旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽(yù)有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。第四、風(fēng)險的預(yù)防性，財務(wù)風(fēng)險是可以通過科學(xué)有效的機(jī)制進(jìn)行預(yù)測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估。
二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要問題
（一）財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱，風(fēng)險管控體系不健全
由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務(wù)風(fēng)險管控工作不僅是財務(wù)部門的工作財務(wù)風(fēng)險管控，也需要其他每個部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實(shí)際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險管控意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務(wù)風(fēng)險管控，財務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實(shí)處。
（二）風(fēng)險管控方式缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略
財務(wù)風(fēng)險管控工作較為復(fù)雜財務(wù)風(fēng)險管控，工作量較大。因此，在管理過程中必須制定一套科學(xué)性的戰(zhàn)略管理方案。復(fù)雜的工作量決定了財務(wù)風(fēng)險管理工作是一項(xiàng)長期而繁瑣的任務(wù)，造成行政事業(yè)單位在管理環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門無法對相關(guān)的信息進(jìn)行***。由于部分行政事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險管控上的意識較為傳統(tǒng)落后，財務(wù)、預(yù)算編制方法上依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險計算方法，并將此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。因此，財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的漏洞。同時伴隨著行政事業(yè)單位財務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方式已經(jīng)無法滿足行政事業(yè)單位和市場的發(fā)展需求，風(fēng)險管控方法的完善和優(yōu)化亟待解決。
三、優(yōu)化我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管控的對策
（一）提高風(fēng)險管控意識，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系
為保證行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠落到實(shí)處，行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須強(qiáng)化風(fēng)險管控的意識，全方位掌握風(fēng)險管理相關(guān)理論知識，并帶動行政事業(yè)單位內(nèi)部全體人員對財務(wù)風(fēng)險管控工作引起足夠重視。摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管控體系和手段，不斷加強(qiáng)自身財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，準(zhǔn)確分析和認(rèn)識外部市場環(huán)境的變化，同時結(jié)合行政事業(yè)單位自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以維護(hù)行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估過程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國家推出的相關(guān)法律法規(guī)政策來執(zhí)行操作，對財務(wù)部門的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，并在內(nèi)部樹立起良好的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平，保證從根本上提高財務(wù)風(fēng)險管控的水平和質(zhì)量，有效防止財務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)差錯。因此，構(gòu)建起完善標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，是順利實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管控工作的強(qiáng)有力的保障。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險管控工作的執(zhí)行力度
財務(wù)風(fēng)險管控不是獨(dú)立存在的，他和內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)報表以及財務(wù)劃分等相關(guān)工作息息
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