前言
隨著人工智能的技術的逐漸成熟與普及，加之全球商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的改變。于此同時財務總監(jiān)，財務會計行業(yè)正在快速引入新技術來消除重復性和技術含量較低的會計核算工作，財務人員正在地向非流程化的工作轉(zhuǎn)換
未來，財務人員的工作職能也將會被重新定義，他們將從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)分析師、經(jīng)理人和合伙人的角色，向適應數(shù)字化時代的財務團隊轉(zhuǎn)型。
據(jù)調(diào)查報告顯示，將來財務總監(jiān)要具備“戰(zhàn)略思維能力、風險管理能力、人員管理能力、交流影響能力、分析咨詢能力、信息技術能力”這6項核心競爭能力
01戰(zhàn)略思維能力
未來的財務總監(jiān)應站在企業(yè)發(fā)展的全局角度來看待公司的發(fā)展，能夠敏銳的察覺到商業(yè)和監(jiān)管環(huán)境的變化等市場大環(huán)境和合規(guī)方面對公司業(yè)務所產(chǎn)生的影響，同時能夠及時制定出有效的應對方案；
要求財務總監(jiān)真的要進入到工作的二八原則“日常財務處理只占20%，深入到業(yè)務中拿出具體業(yè)務發(fā)展的財務方案占80%；
02交流影響能力
CFO作為企業(yè)財務團隊的領導者，需要在公司運營的過程中將自己和團隊從數(shù)據(jù)中獲得的專業(yè)見解與CEO以及董事會成員分享，成為業(yè)務與財務溝通的橋梁。
因此，交流影響力也是CFO不可或缺的專業(yè)能力之一，如何讓利益相關者聽你說并接受你的意見，將會是他們一個不變的課題。
但現(xiàn)在會計在交流的時候，一味站在財務角度與各個口進行交流，還顯得很強硬，談不上通過交流影響業(yè)務，而是對業(yè)務進行財務綁架，財務確實在合規(guī)性遵從性方面嚴于企業(yè)其他業(yè)務口；
但如果財務人員能將合規(guī)性和遵從性融合到業(yè)務中，將財稅專業(yè)融入到業(yè)務中，是要靠很強的溝通來影響對方的！
03風險管理能力
營商環(huán)境變化，不確定的風險隨處存在，企業(yè)的戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險、稅收風險、法律風險等，使得企業(yè)不得不加強風險管控；
比如，財務風險中最大的風險就是資金風險
再比如，財務總監(jiān)要徹底改變過去對財務報表的解讀不是看會計利潤，而是看現(xiàn)金利潤，現(xiàn)金為王；
04人員管理能力
據(jù)了解，將來財務人員是按照企業(yè)職能或業(yè)務口來配備財務人員和能力，比如，財務總監(jiān)督配合戰(zhàn)略口的財務能力，配合業(yè)務口的財務能力，配合行政等各后勤口的財務能力，如果財務總監(jiān)不懂各個口的業(yè)務，還是用財務思維生硬地綁架各個口的財務事項，是沒有出路了。
05分析咨詢能力
今天的會計基本上處于記錄事實的數(shù)據(jù)，很快的人工智能干掉流程化的會計工作，將來缺數(shù)據(jù)分析診斷能力的財務總監(jiān)；
目前，企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫已經(jīng)形成，就象人生病照X光（照片和打CT）已經(jīng)完成，片拍出來，需要專家級的醫(yī)生來分析診斷，根據(jù)病癥開處方，但現(xiàn)在的財務總監(jiān)不會看片，不會給處方，一帶一路的發(fā)展，國際經(jīng)濟大環(huán)境風險不確定下，能看片和給處方的會計人才越來越吃香！
06信息技術能力
各種顛覆性技術正在幫助財務從反復的基礎核算工作中解脫出來財務總監(jiān)，各種云智能已經(jīng)離我們很近了，這會讓企業(yè)財務人員大減；
將來財務團隊是兩端的人才，一是最低端的掃描員（后面也不需要了，直接由業(yè)務在發(fā)生時就完成），一是高端的數(shù)據(jù)分析和能給出解決問題方案的會計人才，很大一部分要與機器人進行工作交接。所以，現(xiàn)在的會計，除了學管理，還得要往IT信息技術能力方面發(fā)展，將來才有生存和發(fā)展的空間
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