企業(yè)高管培訓(xùn)課程選擇高頓,高頓財(cái)稅學(xué)院針對企業(yè)高管培訓(xùn)特別定制了決策者的財(cái)務(wù)課程含有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合、財(cái)務(wù)分析、財(cái)報(bào)解讀、經(jīng)營分析等內(nèi)容。
國內(nèi)首個與企業(yè)戰(zhàn)略真正結(jié)合的高管財(cái)務(wù)課程，一網(wǎng)打盡蘋果、海爾等海內(nèi)外 30 余家企業(yè)財(cái)報(bào)案例，兩天“看透”、四天“活用”的傳奇課程
一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合
- 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
- 企業(yè)經(jīng)營層次分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管
理的關(guān)系
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)
價值
- 財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析
三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心：資產(chǎn)計(jì)價
- 資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會計(jì)報(bào)表”
- 利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？
四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析
- 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
- 不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對比公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些，挖掘
行業(yè)特性
五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營分析
- 財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣？
- 杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與
財(cái)務(wù)管理的效率與安全
六、透視企業(yè)經(jīng)營真實(shí)狀況——公司賺不賺錢？有沒有
錢？能不能一直賺錢？
- 企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)
營能力、發(fā)展能力究竟如何？
- 財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中
有哪些指標(biāo)？總會計(jì)師看重哪些指標(biāo)？
七、投資分析——風(fēng)險與成本的權(quán)衡
- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置
- 投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較
- 成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營杠桿分析
八：重大經(jīng)營決策的改進(jìn)
- 財(cái)務(wù)管理對高層經(jīng)營決策支持：財(cái)務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用如果僅僅發(fā)揮在財(cái)務(wù)部門，那只能是支持性、服務(wù)性的，但如果滲透
到整個企業(yè)才會真正起到財(cái)務(wù)對整個企業(yè)的管控作用。而財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性的知識相對較多，
決策者往往只能從自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，而沒有科學(xué)的、整體的認(rèn)識。
高頓《決策者的財(cái)務(wù)課程》是針對企業(yè)高層的財(cái)務(wù)課程，不僅讓您從決策者的角度出發(fā)，
看懂財(cái)務(wù)，分析財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些，重要的是應(yīng)用財(cái)務(wù)為您的決策做支持，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險，
進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理效益，這也是高層管理者的職責(zé)所在。
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