財務(wù)管理(財務(wù)如何管理)

1、資方面

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢財務(wù)管理，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當分工，財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風險應(yīng)保持清醒的認識和警惕。

2、益分配方面

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應(yīng)的水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

企業(yè)在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿;保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭;不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張;必須由專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營，否則成功率不會太高;在企業(yè)聯(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策。

綜上所述，小企業(yè)在經(jīng)營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現(xiàn)于現(xiàn)實財務(wù)管理，建立財務(wù)危機預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務(wù)風險，把風險消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步擴大企業(yè)規(guī)模，突出規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，繼續(xù)為增強我國的經(jīng)濟實力、緩解就業(yè)壓力做出重大貢獻。

3、金回收方面

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示;2.應(yīng)收賬款管理成本;3.壞賬損失成本。

應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策;二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力;三是確定合理的應(yīng)收賬款比例;四是建立銷售責任制;五是密切關(guān)心企業(yè)要賬人員回收賬款動態(tài)，避免私人暫時留存用于個人利益。

4、資方面

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，就要根據(jù)計劃進行投資。經(jīng)營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)是多面手，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需求。企業(yè)立即可進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。

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