財(cái)務(wù)部培養(yǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部培養(yǎng)計(jì)劃(一)：財(cái)務(wù)人員培養(yǎng) 計(jì)劃 財(cái)務(wù)人員能力提升及培養(yǎng)方案 一、編制說明 我單位分為資金、報(bào)表、成本控制、 總賬、信用。費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算，定價(jià) 九大模塊， 其中老員工（3 年以上）27 管以上（11人）、新人（低于2 年）22 人，共51 二：方案的特點(diǎn)以倒推法為基本分析方法，對(duì)行業(yè)、 市場進(jìn)行調(diào)研，并基于調(diào)研結(jié)果來設(shè)定 職業(yè)崗位的 知識(shí)要求、能力要求、素質(zhì)要求。 利用價(jià)值鏈分析法，尋求各專業(yè)培養(yǎng)出 的學(xué)生在行業(yè)競爭 中的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，權(quán)衡各種專業(yè)知識(shí)課程 和素質(zhì)拓展課程在專業(yè)培養(yǎng)中的地位及 其作用，找出最能 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生價(jià)值增值的 點(diǎn)、線、面，控制“價(jià)值鏈”上有戰(zhàn)略 意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 形成最佳的人才培養(yǎng)體系。 三、人才培養(yǎng)目標(biāo) 培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具 有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能 力和一線崗位 適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和 較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能 從事出納、會(huì)計(jì)、 審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、 統(tǒng)計(jì)員及客戶信用管理等工作。 四、人才培養(yǎng)規(guī)格要求 五、職業(yè)崗位知識(shí)要求 1、具備對(duì)原始憑證真實(shí)性、合法性、 合規(guī)性和完整性的審查。達(dá)到準(zhǔn)確識(shí)別 原始憑證的 要求記賬憑證完整、準(zhǔn)確地填制。
達(dá)到完成簡單的采購、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù) 憑證編制的要求日 記賬、明細(xì)賬、總賬的登記。達(dá)到 準(zhǔn)確完成登記各類賬簿的要求會(huì)計(jì)賬務(wù) 處理流程運(yùn)用。 2、選擇賬務(wù)處理流程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 處理的要求貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、 金融資產(chǎn)、 長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資 產(chǎn)等資產(chǎn)類要素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確 完成資產(chǎn)類會(huì)計(jì)要 素核算的要求，熟悉應(yīng)付款項(xiàng)、金 融負(fù)債、應(yīng)付債券等負(fù)債類要素的核算 方法。達(dá)到準(zhǔn)確完 成負(fù)債類會(huì)計(jì)要素核算的要求實(shí)收 資本、股本、資本公積、留存收益等權(quán) 益類要素的核算方 法。達(dá)到準(zhǔn)確完成權(quán)益類會(huì)計(jì)要素 核算的要求主營業(yè)務(wù)收人、主營業(yè)務(wù)成 本、其他業(yè)務(wù)收人、 其他業(yè)務(wù)成本、投資收 益、公允價(jià)值變動(dòng)損益、資產(chǎn)堿值損失、 營業(yè)外收入和支出等損益類要素的核算 方法。 3、準(zhǔn)確完成損益類會(huì)計(jì)要素核算的 要求主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營 業(yè)利潤、利潤 總額、所得稅、凈利潤等損益類要 素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確完成損益類會(huì) 計(jì)要素核算的要求 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、 所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制．達(dá)到熟練編 制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表 的要求 4、掌握會(huì)計(jì)報(bào)表附注和各類內(nèi)部報(bào) 表的編制方法。達(dá)到熟練編制企業(yè)會(huì)計(jì) 報(bào)表附注和內(nèi) 部報(bào)表的要求企業(yè)盈利能力、資 產(chǎn)管理能力、償債能力指標(biāo)計(jì)算和分析。
達(dá)到完整撰寫財(cái) 務(wù)分析報(bào)告的要求。 5、對(duì)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理員知識(shí)要 （1）企業(yè)項(xiàng)目投資決策知識(shí)。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等 評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確 進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的要求證券投資 決策。達(dá)到運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià) 值、資金成本等評(píng) 價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行證券投資決策的要 求資產(chǎn)管理。 （2）具備存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量、應(yīng)收 賬款機(jī)會(huì)成本、現(xiàn)金最佳持有量等知識(shí)， 運(yùn)用評(píng)價(jià)指 標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)管理決策的要求資 金的籌集決策。達(dá)到運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金 成本等評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行資金的籌 集決策的要求。 6、對(duì)金融性崗位的知識(shí)要求： （1）熟悉會(huì)計(jì)電算化的初始化及總 賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收和應(yīng)付賬款、 報(bào)表等模塊 的基本操作。達(dá)到能利用會(huì)計(jì)電算 化軟件建立賬務(wù)應(yīng)用環(huán)境。 （2）掌握出納工作守則的基本要求 和票據(jù)、現(xiàn)金、銀行存款及外匯等日常 業(yè)務(wù)核算和管 理的基本知識(shí)。掌握工商企業(yè)、金 融企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收 入、費(fèi)用和利潤的 會(huì)計(jì)核算方法及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方 7、對(duì)金融客戶服務(wù)知識(shí)要求（1）掌握信用管理的基礎(chǔ)知識(shí)，客 戶信用管理和信用分析的基本方法。熟 悉各種結(jié)算方 法和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估基本方法． （2）具備正確分析應(yīng)收賬款的賬齡 知識(shí)，能正確分析客戶的信用狀況。
能 制定信用政策 8、對(duì)稅務(wù)代理知識(shí)要求 （1）熟悉辦理稅務(wù)登記事務(wù)的基礎(chǔ) 知識(shí)及增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、 個(gè)人所得稅等 稅種的計(jì)算方法和納稅申報(bào)程序。 （2）具備辦理增值稅會(huì)計(jì)核算、營 業(yè)稅會(huì)計(jì)核算、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算、 個(gè)人所得稅會(huì) 計(jì)核算、其他稅種會(huì)計(jì)核算的稅務(wù) 知識(shí)。 六：職業(yè)素質(zhì)要求 1、基本素質(zhì) （1）政治素質(zhì)：具備良好的思想政 治素質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治立場，要求把 握正確的政治 方向，及時(shí)了解國家的方針、政策 的變化。 （2）道德素質(zhì)：有較高的道德修養(yǎng)， 文明禮貌、遵紀(jì)守法、克己奉公，具有 良好的社會(huì) 責(zé)任感和職業(yè)道德，有責(zé)任心、事 業(yè)心，有較強(qiáng)的法制意識(shí)。； （3）文化素質(zhì)：有一定的文化藝術(shù) 修養(yǎng)，有良好的語言、文字表達(dá)能力； （4）身心素質(zhì)：具有良好的心理素 質(zhì)，有吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，正 確的健康觀念 及科學(xué)鍛煉身體的基本方法和技 能，有健康的體魄，達(dá)到體育鍛煉的基 本要求。 2、職業(yè)素質(zhì) （1）具有良好的人際交往能力和團(tuán) 隊(duì)合作精神； （2）具有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān) 法律法規(guī)的態(tài)度； （3）具有誠實(shí)守信、公私分明的職 業(yè)道德； （4）具有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新 事物的進(jìn)取精神； （5）具有高度的工作責(zé)任心和認(rèn)真 仔細(xì)的工作態(tài)度； （6）具有主動(dòng)、熱情、耐心的服務(wù) 意識(shí)； （7）具有恪公守法的職業(yè)操守，嚴(yán) 格保密的紀(jì)律； （8）具有良好的心理素質(zhì)，不懼外 部壓力。
七、人才培養(yǎng)模式 結(jié)合財(cái)務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)崗位工 作實(shí)際，在1-3 年時(shí)間內(nèi)，實(shí)施分段培養(yǎng) 模式，形成 以工作崗位能力為核心、以“123” 為內(nèi)容的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。 “123”分別指： “1”是指“一個(gè)整體”：將管理專 業(yè)素質(zhì)教育和知識(shí)技能教育結(jié)合為一個(gè) 整體，共同構(gòu) 建財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。 “2”是指“兩條主線：以員工在具體工 作中運(yùn)用所培訓(xùn)到惡專業(yè)知識(shí)和員工可 持續(xù)發(fā)展 為主線，在兩條線的交點(diǎn)上構(gòu)建以 成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，以及資金使用三 大能力的提升培養(yǎng) 員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、和可 持續(xù)發(fā)展能力。 “3”是指“三大能力的提高”：成本控 制能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以及資金使用能 力的提高。 篇二：企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃 部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)部 組長：賀全來 組員：吳四新 湖南天雄礦業(yè)集團(tuán)有限公司2014 年01 月29 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方 錯(cuò)誤！未定義書簽。五.企業(yè)所得稅法及財(cái)務(wù)處 錯(cuò)誤！未定義書簽。 十.財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn) 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營 規(guī)模日益擴(kuò)大及財(cái)審團(tuán)隊(duì)與日壯大，集 團(tuán)公司對(duì) 財(cái)務(wù)工作要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)公 司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。
為加 強(qiáng)財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識(shí) 層面，改變財(cái)審人員工作思維，更新觀 念、調(diào)整行為，使 財(cái)審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，特 制定2014 年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃（見 附表2）。為保證 培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的， 參培人員必須認(rèn)真對(duì)待，公司將嚴(yán)格考 勤，納入績效考評(píng)。 一.財(cái)審隊(duì)伍現(xiàn)狀（見附表1） 集團(tuán)公司財(cái)審人員現(xiàn)有 70 ，其中財(cái)務(wù)部64 人，審計(jì)部6 人。財(cái)審人員年齡 構(gòu)成： 30 歲以下人員 人，占總?cè)藬?shù) 30至40 歲人員 人，占總?cè)藬?shù) 人，40 歲上人員 人；財(cái)務(wù) 人員職稱構(gòu)成：中級(jí)及以上人員 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理 的。但新進(jìn)人員需要對(duì)公司財(cái)務(wù)核算流 程、財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù) 工作加強(qiáng)了解；老員工需要知識(shí)不 斷的更新，改善工作思路，提高工作效 率，為此，財(cái)審部 制定2014 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 二.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：新的工作對(duì)新員工來說是充 滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn) 自己要在 一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟 悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè) 與以前工作行業(yè)大 相徑庭。為了在新的工作崗位上取 得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、 了解事實(shí)、工作 的程序、流程、公司對(duì)自己的期望 以及公司的價(jià)值觀。
新員工也可能還會(huì) 因?yàn)檫^低地估計(jì)了 新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、 適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工 還需要放棄一些在 以前的工作環(huán)境中幫助其取得成 功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行 事方法。 各個(gè)分公司之間財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不 齊，所執(zhí)行財(cái)務(wù)政策可能不一致，為了 加強(qiáng)集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當(dāng) 的支撐性證 據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有必要對(duì)公司基礎(chǔ) 工作做出必要的講解。 培訓(xùn)時(shí)間：二月一上午 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室 培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員三．公司財(cái)務(wù)制度講解 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在 公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作 用，便于集 團(tuán)各部門、分公司及員工對(duì)公司財(cái) 務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，推行集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理制度，維護(hù) 集團(tuán)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益， 更好的做到按章辦事，幫助財(cái)審人員對(duì) 公司財(cái)務(wù)制度的領(lǐng) 會(huì)，安排此次課程。講解內(nèi)容： 差旅費(fèi)制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度、印 章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算 管理制度、 績效考核管理制度、招待費(fèi)管理制 度、以及2014 年績效目標(biāo)等。 培訓(xùn)時(shí)間：二月一下午 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室 財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及溝通由于公司集團(tuán)化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜 化。
公司實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，各分公司財(cái) 務(wù)人員都 由總部委派。財(cái)務(wù)委派制雖然有其 不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙 重考核，委派財(cái)務(wù) 人員往往難以正確定位自身的工作 崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位 自身崗位，改善工 作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)溝通 等內(nèi)容。 培訓(xùn)目 的：改善財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是— —保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)的 動(dòng)形象，樹立積極主動(dòng)的工作意識(shí)。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉 的工作環(huán)境，狹 窄的社會(huì)接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極 大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。 幫助財(cái)審人員如何構(gòu)建人和，建立主動(dòng) 服務(wù)意識(shí)，使每個(gè)人員能夠有所啟發(fā)， 自覺地反 省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作 方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛 圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需 要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，如何與 公司內(nèi)各部門和外部機(jī)構(gòu)的有效溝通， 處理棘手的人事問 題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財(cái)審人員反思自己 工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同 角色中的作用和合 作方式。 通過培訓(xùn)，幫助財(cái)審人員改善工作 思路，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)，樹立 崇高的職業(yè)道 德精神、嚴(yán)肅的財(cái)政紀(jì)律，以維護(hù) 公司利益為最高目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：二月一天課時(shí) 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn) 講：外聘專家培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室 培訓(xùn)對(duì)象：全體財(cái)審人員 企業(yè)所得稅稅法及會(huì)計(jì)處理培訓(xùn)內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算 清繳及會(huì)計(jì)處理等。 培訓(xùn)目的：使全體財(cái)審人員尤其是涉稅 財(cái)審人員對(duì)新企業(yè)所得稅有一個(gè)全面清 新的認(rèn)識(shí)， 及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)、清繳企業(yè)所得稅， 合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負(fù) 擔(dān)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)， 正確的對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 與預(yù)披露。 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn) 冰篇三：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 財(cái)務(wù)人員最重要的是細(xì)心，一起來看看 如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧，以下 是關(guān)于培 訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃： (一)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的 (1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。 從大處說，公司的大量資金從我們手中 流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng) 管理目標(biāo) 要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn);從小處說， 每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷， 都牽扯著干部職 工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù) 管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可 有可無，而是非常 重要。在座的每一位員工，都是我 們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策 不可缺少的參謀和 助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱 職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的 工作產(chǎn)生極大的影 響。
這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的 認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員， 都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān) 的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員 工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提 高公司整體經(jīng)濟(jì)效 (2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在 這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo) 和方式都 發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主 體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視， 無形資產(chǎn)成為投 資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定 性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù) 管理的特征。就我【財(cái)務(wù)部培養(yǎng)計(jì)劃】 公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò) 展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了 正常的管理范疇， 如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都 給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟 時(shí)代發(fā)展的步伐， 迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn) 確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工 作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的 管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的 職能。 (3)明確要求，學(xué)以致用 為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次 我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員 工都要珍 惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到 以下幾點(diǎn)： 二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講， 廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自 覺運(yùn)用 到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再 上新臺(tái)階。
三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章 制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法， 廉潔奉 公作為自己的命脈。 (二)課程介紹 講師：-------- 開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室 上課時(shí)間：-------------- 財(cái)務(wù)部培養(yǎng)計(jì)劃(二)：財(cái)務(wù)部培訓(xùn)計(jì) 一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個(gè)知識(shí)競爭的年代，辦公自動(dòng) 化逐步取代了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制 度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望 通過部門培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門 人員財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè) 素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的； 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué) 習(xí)氛圍。 二、培訓(xùn)對(duì)象 全部財(cái)務(wù)部門 人員 三、培訓(xùn)組織形式 采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn) 相結(jié)合的方式 四、培訓(xùn)內(nèi)容分類 主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管 理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)《2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。 五、培訓(xùn)的時(shí)間安 排和要求 1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次 2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員 工都能認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn) 工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工 作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員 工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)全 面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。 3、財(cái)務(wù)例會(huì)。每月三次，總結(jié)工作、 計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。
六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 １、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位 及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全 面責(zé)任，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算； 登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。 ２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒 店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完 善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管 理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì) 計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán) ３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合 理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì) 計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核 查方便。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員， 必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提 高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把 全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主 要從下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù) 從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用” 觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加 入隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢 基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付 日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn) 識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超 前意識(shí)。 3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培 訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng) 會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù) 測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高人員的整 體核算水平。 三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí) 現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào) 送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的 時(shí)效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、 及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而 使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前 景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核 算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好 財(cái)務(wù)本職工作。 1、深入研究稅收政策，合理避稅增 效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng) 稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅 務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合 理避稅為公司增加效益。 2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢(shì)，為 公司謀求最大利益。 3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都 應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤 五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部 管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本， 合理安排，壓縮不必要的或不急需的開 支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆” 審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、 人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè) 務(wù)招待費(fèi)。 2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào) 銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按 照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事 同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還， 占有公 司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列 出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、 保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作 用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng) 的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相 應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回 款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相 應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn) 面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力 配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本 為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素 質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓 緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完善的工作計(jì)劃， 學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī) 章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。
為公司的 良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。 六、《2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。 財(cái)務(wù)部培養(yǎng)計(jì)劃(三)：2016 財(cái)務(wù)部 年度計(jì)劃書范文 財(cái)務(wù)部年度計(jì)劃書范文 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一， 肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi) 用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié) 等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各 工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支 出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、 服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開 拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大 化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效 2016年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我 們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng) 在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家 各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下 考核制度： 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法 律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、 管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué) 2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要 分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互 配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的 合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行 為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作 用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng) 的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相 應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回 款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相 應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面： 對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為 公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。 在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做 好本職工作盡自己的能力去做好每一筆 業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完 成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的 各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少 開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、 超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做 好決策工作。 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的 總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年 總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng) 付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等; 做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清 晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接 受集團(tuán)公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn) 面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力 配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本 為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素 質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓 緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃， 學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī) 章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的 良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。 財(cái)務(wù)部年度計(jì)劃書范文 XX年度，在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo) 下，在其他系（處、部、室）的支持和 配合下，經(jīng)過計(jì)財(cái)部全體同志的共同努 力，各項(xiàng)工作取得了較大成績，圓滿完 成了目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)總結(jié)如下： 一、黨務(wù)及思想政治工作 （一）認(rèn)真組織全體同志學(xué)習(xí)了馬 列主義、****思想、鄧小 平理論和十五屆六中全會(huì)精神，尤 其是江****的“七一”講話，使大家 統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。 （二）堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針和 政策，忠實(shí)執(zhí)行院黨委的決 議、決定，尤其是學(xué)院出臺(tái)的12 規(guī)章制度，全體同志不但能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻體會(huì)，而且還能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。 （三）認(rèn)真開展黨日活動(dòng)、召開民- 主生活會(huì)，抓好黨支部自身 建設(shè)，做到了支部團(tuán)結(jié)，黨員以身 作則、勤政廉政，有較強(qiáng)的凝聚力和向 心力，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 和黨員的先鋒模范作用。 （四）通過學(xué)習(xí)，全體同志的職業(yè) 道德、愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神 得到了進(jìn)一步提高，有力地調(diào)動(dòng)了 全體同志的工作積極性。 二、業(yè)務(wù)工作 （一）由于我院教職工152 人沒有 上事業(yè)編制，根據(jù)國家規(guī)定 該部分人員市財(cái)政不撥付任何經(jīng) 費(fèi)。通過多次向市政府、市財(cái)政局匯報(bào)， 使學(xué)院今年的正常事業(yè)經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保障 費(fèi)撥付總額突破了600 萬元，增長8.6%， 高于市本級(jí)教育事業(yè)費(fèi)6.4%的增長幅 （二）經(jīng)過多方工作，積極爭取，使市財(cái)政對(duì)學(xué)院的事業(yè)經(jīng)費(fèi) 和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款達(dá)到105 萬元,與去 年相比增長603%。
（三）根據(jù)銀行對(duì)高校貸款突然降 溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，拓寬 思路，千方百計(jì)做好借貸款工作，先后 與南陽市建行、工行、中行、農(nóng)行、商 業(yè)銀行以及鄭州市交通銀行、廣東發(fā)展 銀行等多家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，洽談貸款事 宜。全年?duì)幦〉姐y行貸款1500 萬元，市 財(cái)政無息貸款300 萬元，吸收教職工集 資款750 萬元，合計(jì)2550 萬元，與去年 相比增長170%，滿足了學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)工 程的資金需求。同時(shí)，學(xué)院還與農(nóng)行南 陽市分行簽定了全面合作協(xié)議，協(xié)議貸 款5600 萬元，基本上解決了學(xué)院XX 度的建設(shè)資金問題。（四）通過采取加大獎(jiǎng)懲力度等措 施，使學(xué)生的繳費(fèi)率由開學(xué)時(shí)的26%， 上升到年末的99%，與去年相比上升了 個(gè)百分點(diǎn)，解決了多年來困擾學(xué)校的學(xué)生欠費(fèi)問題。 （五）在多次協(xié)商的基礎(chǔ)上，學(xué)院 與南陽市農(nóng)行宛城區(qū)支行簽定了國家助 學(xué)貸款合作協(xié)議書。經(jīng)過銀校雙方兩個(gè) 多月艱苦細(xì)致地工作，共分三批向我院 貧困學(xué)生約60 人發(fā)放了國家助學(xué)貸款242 萬元，其中學(xué)費(fèi)181 萬元，生活費(fèi) 61 萬元，凡提出申請(qǐng)并符合國家和學(xué)院 助學(xué)貸款條件的貧困生全部享受到了國
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