財務(wù)咨詢公司(財務(wù)咨詢公司)

財務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。

1.戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況:

(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征;

(2)企業(yè)自身的特征;

(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟規(guī)模是多少，平均投資額是多少;

(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進水平是什么;

(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力;

(6)同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險度，成功關(guān)鍵因素，機遇和威脅，為企業(yè)的財務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.執(zhí)行性分析。側(cè)重對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況:

(1)企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀;

(2)企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、安全性);

(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀;

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀;

(5)改進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

3.設(shè)計改善方案。是對企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分:財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問題:

(1)戰(zhàn)略期內(nèi)財務(wù)咨詢公司，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?

(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?

(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度;投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。

(5)企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。

財務(wù)的管理體系則要解決以下問題:

(1)建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。

(2)從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進建議。

(3)從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。

財務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容:

成本控制與改善

財務(wù)分析體系建立

內(nèi)部控制流程設(shè)計

財務(wù)制度建設(shè)

稅務(wù)管理與籌劃

財務(wù)風(fēng)險管理

全面預(yù)算管理

財務(wù)管理咨詢服務(wù)步驟:

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深人員通過人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀做出全面的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。財務(wù)咨詢方案設(shè)計，基于先進的財務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計的財務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊，并針對相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財務(wù)咨詢改善方案實施與調(diào)整，首先由財務(wù)咨詢顧問協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計好的財務(wù)管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見后對方案進行調(diào)整并在企業(yè)全系統(tǒng)中全面實施。階段性工作總結(jié)，在財務(wù)管理方案全面實施后，對企業(yè)財務(wù)管理狀況進行全面評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務(wù)咨詢公司跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)跟蹤服務(wù)，在完成財務(wù)管理咨詢項目后，財務(wù)咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負責(zé)的原則，提供一定期間的跟蹤回訪服務(wù)。主要內(nèi)容包含針對企業(yè)客戶日常財務(wù)管理的問題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)的事項。

財務(wù)咨詢服務(wù)形式:

整體規(guī)劃，財務(wù)咨詢方案的設(shè)計應(yīng)基于企業(yè)客戶的整體業(yè)務(wù)狀況與規(guī)劃來設(shè)計，避免就財務(wù)論財務(wù)的單一方案設(shè)計。分步實施財務(wù)咨詢公司，為提高財務(wù)咨詢方案的可行性，在方案的實施中應(yīng)采用分步驟、分模塊、從局部到整體的實施方式，避免一次性大幅度改革給企業(yè)客戶帶來的負面影響和工作負擔(dān)。階段驗收，為確保咨詢方案的實際效果，財務(wù)咨詢公司和企業(yè)客戶高層在每個階段性實施后會對實施的人員、工作流程、制度、工作方法與工具模型等進行階段驗收，整理問題、提出改進方案以確保咨詢效果的最大化。風(fēng)險共擔(dān)，為降低企業(yè)客戶開展財務(wù)咨詢項目的成本壓力和過程風(fēng)險，一些國際領(lǐng)先的財務(wù)咨詢公司采用風(fēng)險共擔(dān)的方式，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)成本降低和利潤上升與咨詢費用相掛鉤，以確保企業(yè)收益。

財務(wù)管理咨詢的預(yù)期效果:

通過一系列科學(xué)，系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行全面的調(diào)查分析，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn);

通過一系列的改善措施使財務(wù)管理規(guī)范化，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力以及財務(wù)職能在企業(yè)管理中的地位;

完善企業(yè)財務(wù)會計職能的基礎(chǔ)上，向財務(wù)管理會計職能轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效率和作用;

建立管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，為企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

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