全球企業(yè)的平均壽命通常為10年左右，中國的企業(yè)則更短？目前，我國企業(yè)財務風險衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機發(fā)生后來總結失敗的教訓？實踐證明，通過成功加強企業(yè)財務風險管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)財務風險管理的浪潮中來。
一、財務風險的概念及基本特征。
財務風險是企業(yè)財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益發(fā)生為偏離，因而造成損失的機會和可能。在財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施，有效地規(guī)避財務活動中的風險。企業(yè)財務風險管理主要有以下幾點特征：
1、客觀性
財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。企業(yè)財務活動存著兩種可能的結果，即實現預期目標和不能實現預期目標，這就意味著不能實現預期目標的風險是客觀存在的。
2、全面性
財務風險存在于企業(yè)財務風險管理的全過程并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動，都會產生財務風險。
3、不確定性
財務風險雖然可以從事前進行估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的程度。
4、共存性
風險與收益是成正比例關系，也就是說，高風險的項目，其收益也相應較高。如對高新技術項目的投資財務風險的特征，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應較高。
5、激勵性
財務風險的客觀存在會加強使企業(yè)財務風險管理，研究規(guī)避風險的措施，提高應變能力，提高經濟效益。
二、財務風險的成因分析。
企業(yè)財務風險形成的原因很多，即有企業(yè)外部宏觀上的原因，也有企業(yè)內部自身的原因，總體來看有以下幾個方面原因：
企業(yè)財務風險管理的宏觀環(huán)境復雜多變。
宏觀環(huán)境的復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，又對企業(yè)財務風險管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，例如：匯率風險。如企業(yè)借有2(XX)萬日元的債務，當時美元與日元的比價為1：2印時，企業(yè)的負債為10萬美元，如果美元貶值，比價變?yōu)?：1的時，企業(yè)的債務就相當于20萬美元，由此導致負債的增加，形成財務上損失。財務管理的宏觀環(huán)境具有復雜性、多樣性，如果企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)不能適應外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財務風險。
財務管理人員對財務風險的客觀認識不足。
財務風險是客觀存在的，認為只要管好財務風險的特征，用好企業(yè)資金，就不會產生財務風險的傳統(tǒng)思想是錯誤的。財務風險的客觀性決定了只要存在財務活動，就必須存在著財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。王財務決策缺乏科學性、嚴謹性。決策是企業(yè)財務風險管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小，企業(yè)的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發(fā)財務風險。
企業(yè)內部財務關系混亂。
企業(yè)各部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用，利益分配方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資源流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得保證。從而引發(fā)財務風險。
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