企業(yè)如何做到降本增效

效益是企業(yè)的生命之源，降本提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，競爭形勢激烈，降本增效是每個企業(yè)必做的課題，雖然不少老板都意識到降本增效的重要性，但降本增效如何才能真正落地呢？

降本增效需要從上而下的系統(tǒng)支持

企業(yè)各部門在協(xié)同管理下，提升組織效率和個人效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。降本增效是一個系統(tǒng)工程，會對業(yè)務(wù)線的各環(huán)節(jié)以及各部門的工作產(chǎn)生影響，因為影響的范圍大而且涉及到削減人員和成本，所以需要管理層有力的支持，財務(wù)部門才能順利執(zhí)行。管理層確定具體方案，從上而下進行推動，將降本增效的原則和方案與各部門進行充分溝通并且收集意見進行調(diào)整，這樣才能保證方案的順利實施。

如果缺少管理層的支持，財務(wù)部門很難和業(yè)務(wù)部門進行溝通，特別是降本增效會影響業(yè)務(wù)部門的可用資源，會引發(fā)業(yè)務(wù)端的抵觸情緒，導(dǎo)致方案施行受阻，最終無法達(dá)到降本增效的目的。

降本增效需要有效的財務(wù)管理手段

對于很多企業(yè)來說，財務(wù)管理存在問題，導(dǎo)致成本控制比較薄弱，加之財務(wù)與業(yè)務(wù)很難進行溝通，財務(wù)管控停留在根據(jù)粗狂的成本核算數(shù)據(jù)，進行事后分析，降本增效根本無法落到實處。降本增效的順利施行，需要企業(yè)具有健全的財務(wù)基礎(chǔ)和比較完善的財務(wù)管理環(huán)境，讓財務(wù)發(fā)揮成本控制與支撐作用。

首先在整個降本增效的過程中，對于財務(wù)管理的水平是有一定要求的。需要構(gòu)建清晰準(zhǔn)確的核算體系，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，同時要根據(jù)業(yè)務(wù)特點，梳理出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主要是業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，并建立可管控的標(biāo)準(zhǔn)。

其次通過對數(shù)據(jù)的拆解和分析，結(jié)合對業(yè)務(wù)的了解，挖掘數(shù)據(jù)背后的真相，進行定期財務(wù)分析和復(fù)盤，及時跟蹤問題、反饋問題解決的進度，讓財務(wù)分析不淪為形式，真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，在降本增效方面為企業(yè)帶來價值創(chuàng)造。

降本增效必須深入每一個環(huán)節(jié)

除了整體上搭建降本增效的支撐體系，獲得在控制和支持上構(gòu)建支撐體系所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，降本增效還需要從戰(zhàn)略、目標(biāo)、營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資等各環(huán)節(jié)都應(yīng)該找到降本增效的核心辦法。通過合理設(shè)計和管理各全價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效最優(yōu)化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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