財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征(輕資產(chǎn)模式的財(cái)務(wù)特征)

施秋生

摘要：財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠在公路施工企業(yè)的施工過程中幫助企業(yè)節(jié)省成本、減少浪費(fèi)、提高效益，使公路施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中具備更強(qiáng)的實(shí)力和競爭力。文章介紹了財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的作用和現(xiàn)狀，探討了公路施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：公路施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包含眾多內(nèi)容，如資金成本預(yù)算、投資融資、運(yùn)營管理等，財(cái)務(wù)管理工作的成效影響著企業(yè)的發(fā)展水平和速度，需要在公路施工企業(yè)的管理工作中提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的施工成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中發(fā)揮作用，對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

一、財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要作用

財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的管理效果會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，公路施工企業(yè)的快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)管理工作。公路施工企業(yè)在施工中的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，如果施工時(shí)的財(cái)務(wù)得到嚴(yán)格的管控，就可以為公路施工企業(yè)節(jié)省大量不必要的成本，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展不僅能夠控制企業(yè)的資金成本，還能對公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少公路工程資源的浪費(fèi)。公路施工企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理離不開掌握專業(yè)知識(shí)和具備豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員可以在融資中實(shí)現(xiàn)短期籌款，還能夠在投資中使用投資調(diào)劑等手段管理資金，擴(kuò)大公路施工企業(yè)的融資渠道，對資金的有效管理可以使公路施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在施工階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，避免施工中的資金出現(xiàn)超出預(yù)算成本或者被不合理使用等問題，在財(cái)務(wù)管理和控制中減少企業(yè)的成本資金。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)決策時(shí)為其提供參考，在企業(yè)的經(jīng)營和施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并提前設(shè)計(jì)解決方案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少損失。

二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展固然在公路施工企業(yè)的資金管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中有很大的優(yōu)勢，但公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多問題，使財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮出最大的作用。在財(cái)務(wù)管理人員方面，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，財(cái)務(wù)管理工作一直存在門檻低和專業(yè)性不強(qiáng)的問題，財(cái)務(wù)人員缺乏管理意識(shí)，不具備財(cái)務(wù)管理的能力，無法有效管控企業(yè)的資金。在財(cái)務(wù)管理制度方面，公路施工企業(yè)涉及到眾多項(xiàng)目部門和來往資金，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作始終無法順利開展。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算成本的控制和資金的結(jié)算等方面也缺少有效的管理手段，公路施工企業(yè)的資金結(jié)算往往較為落后，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來困難。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對施工中的融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和施工安全風(fēng)險(xiǎn)做不到有效管控，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后容易形成較大的損失。

三、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

在公路施工企業(yè)的發(fā)展中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要從財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理制度方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)先使其具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)管理和項(xiàng)目施工具有重要作用。同時(shí)還要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行考核，提高財(cái)務(wù)管理部門整體的職業(yè)能力和專業(yè)水平。企業(yè)可以邀請財(cái)務(wù)管理專家或行業(yè)中的優(yōu)秀人才對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有效管理企業(yè)的資金和成本。財(cái)務(wù)人員還要了解最近的財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策制度和法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。在財(cái)務(wù)管理制度方面，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和支撐。公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理工作的工作模式制定相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度，通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐效果對制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照制度規(guī)范展開工作。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立監(jiān)督管理制度，對企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督審查，使公路施工企業(yè)在完善的制度保障下進(jìn)行施工工作，保證施工中的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督管理工作按照制度進(jìn)行。

（二）提高成本管控力度和預(yù)算編制水平

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理，通過科學(xué)的預(yù)算管理和成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大成本管控的力度，針對企業(yè)員工建立評價(jià)考核機(jī)制，通過考核機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)為企業(yè)節(jié)省成本，使企業(yè)的成本得到有效控制和管理。例如，在公路施工中，企業(yè)員工在考核機(jī)制的規(guī)范下，就會(huì)仔細(xì)按照規(guī)定管理施工材料和設(shè)備，避免材料丟失或設(shè)備損壞為企業(yè)帶來損失，還會(huì)主動(dòng)檢查材料的數(shù)量，避免材料數(shù)量過多使施工結(jié)束后剩余，形成浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理人員對成本的管控還體現(xiàn)在手續(xù)和合同的審查上，財(cái)務(wù)人員細(xì)致檢查手續(xù)合同的條款可以對存疑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，避免手續(xù)合同錯(cuò)漏或者描述模糊使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。在預(yù)算編制方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對預(yù)算編制成立單獨(dú)的預(yù)算部門，對企業(yè)的所有預(yù)算進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)人員的管理工作進(jìn)一步細(xì)化。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路施工的具體情況來檢查材料、人工和設(shè)備的成本，對工程項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容和條款進(jìn)行評估和分析，編制出最終的公路工程施工預(yù)算文件，保證預(yù)算的真實(shí)、客觀、有效，使其具有可執(zhí)行性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)和預(yù)算人員的合作，對企業(yè)的成本和預(yù)算進(jìn)行核算和比對，對于有問題的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本控制力度并提高預(yù)算編制水平。

（三）定期核查預(yù)算成本的執(zhí)行情況和資金的結(jié)算情況

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)定期對預(yù)算成本的執(zhí)行情況和資金使用、結(jié)算等情況進(jìn)行檢查，公路施工中會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)事件和變更情況以及市場變化，財(cái)務(wù)人員只有定期檢查企業(yè)的資金情況才能對企業(yè)的資金進(jìn)行有效控制，避免施工項(xiàng)目變動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來巨大的影響。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)項(xiàng)目部的資金展開調(diào)查，將企業(yè)資金的實(shí)際使用情況和預(yù)算成本進(jìn)行比較和分析，若是兩者出現(xiàn)較大的誤差，就應(yīng)及時(shí)找到出現(xiàn)差異的原因并對相關(guān)問題進(jìn)行研究，制定解決的辦法，對預(yù)算成本和企業(yè)的資金進(jìn)行強(qiáng)有力的管控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對公路施工企業(yè)施工中的材料成本進(jìn)行重點(diǎn)檢查，受到市場材料價(jià)格波動(dòng)的影響，企業(yè)編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格和施工中的材料價(jià)格會(huì)發(fā)生變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，保證材料以較低的價(jià)格購入，避免企業(yè)材料成本因?yàn)榈貌坏街匾暫凸芾矶速M(fèi)企業(yè)大量資金。財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照公路施工項(xiàng)目的不同階段展開財(cái)務(wù)管理工作，將各個(gè)階段的資金往來信息進(jìn)行整理和核算，比較各階段的資金結(jié)算和成本預(yù)算之間的差異，發(fā)生數(shù)據(jù)對不上的情況時(shí)要分析問題原因并制定相應(yīng)的解決措施，調(diào)整下個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制。

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