于舉辦“數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與案例”研修班的通知
各相關(guān)單位：
大疫當(dāng)前，企業(yè)需要的不是等待時(shí)機(jī)，而是不懈努力。必須以堅(jiān)忍不拔的精神開展持續(xù)重塑財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班杭州，不斷尋求并實(shí)施變革，做出敏捷的分析和預(yù)測(cè)，把資源集中于回報(bào)更高、前景更好的市場(chǎng)、產(chǎn)品或渠道。作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)專業(yè)人士能夠?yàn)樯鲜鰶Q策提供支持，并推動(dòng)有效的績(jī)效管理。
而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)需要借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，需要借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績(jī)效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是業(yè)財(cái)融合。
作為高效的業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)人員需要具備綜合的技術(shù)、人際及概念能力。為在有限的時(shí)間內(nèi)給大家提供財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的邏輯與路徑參考，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特開設(shè)此次課程，以案例教學(xué)的方式，以點(diǎn)帶面，逐步深入，讓各類企業(yè)都能從中找到切入點(diǎn)，開啟價(jià)值創(chuàng)造之路。
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)管
課程簡(jiǎn)介
一、培訓(xùn)安排
1.培訓(xùn)時(shí)間：2020年12月16-18日（15日?qǐng)?bào)到）
2.培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市
二、課程目標(biāo)
1.理解企業(yè)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；
2.洞悉業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)需求；
3.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)分析與預(yù)測(cè)；
4.了解一流企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑。
三、培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合感興趣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干。
四、課程內(nèi)容
（一）價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合1.計(jì)量?jī)r(jià)值：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)2.價(jià)值發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新賦能驅(qū)動(dòng)3.價(jià)值管理：精益管控驅(qū)動(dòng)4.價(jià)值創(chuàng)造：前瞻視野驅(qū)動(dòng)
（二）業(yè)財(cái)融合工具與案例1.案例：以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升
（三）企業(yè)預(yù)算控制方法論1.預(yù)算：源于業(yè)務(wù)、基于業(yè)務(wù)2.盈利水平與預(yù)算控制3.預(yù)算之魂：過程控制4.要素平衡邏輯：目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算5.責(zé)任定位6.預(yù)算組織三路徑7.作業(yè)細(xì)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)8.預(yù)算控制流程方法
（四）案例：華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐1．華為財(cái)經(jīng)變革歷程綜述2．華為業(yè)財(cái)融合之旅-IFS變革（1）變革背景及整體架構(gòu)（2）第一階段：交易層面業(yè)財(cái)融合（3）第二階段：責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合（4）專業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革3．華為業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求（1）財(cái)經(jīng)三支柱模型（2）財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求（3）財(cái)經(jīng)BP四大職能4．華為經(jīng)營分析與問題解決實(shí)踐（1）問題出發(fā)問題結(jié)尾（2）看過去（復(fù)盤）：定位問題，根因分析（3）看未來（預(yù)測(cè)：推演）：目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃、資源、困難和求助（4）專題分析：示例：運(yùn)營資產(chǎn)分析（5）問題共識(shí)和任務(wù)遺留：SMART化，閉環(huán)跟蹤
（五）案例：浙江大華：基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化
2.費(fèi)用共享平臺(tái)
3.采購生態(tài)之應(yīng)付共享
4.銷售生態(tài)之應(yīng)收共享
5.總賬、稅務(wù)、資金之全球共享
6.IT系統(tǒng)設(shè)置
五、師資簡(jiǎn)介（擬聘）
郭老師：上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（非執(zhí)業(yè)），多家大型上市公司的獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問。財(cái)政部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)委員。
楊老師：IMA全球理事，亞洲開發(fā)銀行中國項(xiàng)目財(cái)務(wù)專家。
章老師：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，曾任職華為、上海貝嶺，擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
鮑老師：18年華為財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，前華為區(qū)域財(cái)經(jīng)總監(jiān)，預(yù)算五級(jí)專家，全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群（2007-2016），主導(dǎo)全面預(yù)算管理項(xiàng)目、資金規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品投資組合項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及落地實(shí)施?，F(xiàn)為眾恩咨詢合伙人、高級(jí)顧問。
魏老師：任職浙江大華副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)15年，經(jīng)歷公司從年?duì)I收從1.2億到260億的發(fā)展歷程，一手搭建了財(cái)務(wù)、IT、HR體系?，F(xiàn)任每刻科技董事長(zhǎng)兼CEO。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)：6000元/人；
2. 食宿費(fèi)：?jiǎn)稳碎g220元/間/晚財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班杭州，普通標(biāo)間：380元/間/晚，商務(wù)大床、商務(wù)標(biāo)間、套間：480元/間/晚。具體房型根據(jù)實(shí)際情況安排，不接受預(yù)定。餐費(fèi)：自助餐，早餐20元/人，中餐、晚餐50元/人；
3.費(fèi)用支付方式：費(fèi)用由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院收取并提供發(fā)票，可選擇轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)支付（現(xiàn)金、刷卡）。
七、結(jié)業(yè)證書
培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
八、報(bào)名咨詢請(qǐng)參加人員按要求填寫《報(bào)名回執(zhí)表》（附后），報(bào)聯(lián)系人；我們將在開課
前一周向報(bào)名學(xué)員發(fā)送《報(bào)到通知》。
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
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