本網(wǎng)訊 10月21日,中鋁股份黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書王軍在本部為實(shí)體企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了財(cái)務(wù)三張主表知識培訓(xùn)。中鋁股份黨委副書記、總裁朱潤洲,副總裁吳茂森以及本部相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
王軍從財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系及作用講起,從報(bào)表是管理者的成績單、三張表的定位、讀懂三張表、用好三張表等4個(gè)方面深入淺出地對財(cái)務(wù)三張主表進(jìn)行了講解。他形象生動地比喻利潤表是“長相”、現(xiàn)金流量表是利潤表的“照妖鏡”、資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)的“家底”,并利用圖表勾勒出三張表的邏輯關(guān)系。培訓(xùn)還以氧化鋁成本表為例,將主要成本要素和重要指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用進(jìn)行了剖析,讓參與者更加透徹地理解了三張主表和成本表的重要性。
王軍表示,站在一個(gè)企業(yè)管理者的角度,財(cái)務(wù)報(bào)表中收入規(guī)模、盈利能力、運(yùn)營效率等指標(biāo)能夠充分地反映出一個(gè)企業(yè)的短期目標(biāo);而收入中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本來源和投資活動可作為管理者制訂長期目標(biāo)的重要因素財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)也是經(jīng)營者戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行的參謀。最后,王軍強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)是價(jià)值的守護(hù)者,管理者要尊重專業(yè),把全要素對標(biāo)和全方位降本貫徹始終,要學(xué)會利用財(cái)務(wù)報(bào)表提高運(yùn)營效率和收益來證明“業(yè)績是干出來的,不是算出來的”。
培訓(xùn)中,王軍還與實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)人就計(jì)算各單位凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的方式方法進(jìn)行了互動。豐富有趣的財(cái)務(wù)知識分享調(diào)動了線上、線下所有參與人員的興趣財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容,受到了參會人員的一致好評。
(原棟)
本文源自中國鋁業(yè)報(bào)
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