趙名瑩
摘要：隨著21世紀(jì)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得非常復(fù)雜，面臨著各種各樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，尤其是給企業(yè)財務(wù)增加了極大的風(fēng)險。一些企業(yè)局限于暫時的高利潤收益從而忽略了財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入困境的例子屢見不鮮。所以在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下，識別財務(wù)風(fēng)險，重視研究企業(yè)財務(wù)對策是最重要的事情。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要建立健全財務(wù)風(fēng)險識別管控體系，提高財務(wù)人員的危險意識，加大執(zhí)行力度，確保企業(yè)的安全平穩(wěn)運行，助力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;識別;內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一個非?，F(xiàn)實的問題，它存在于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，忽視財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的后果是十分嚴(yán)重的，所以在企業(yè)實際的運行中，要根據(jù)實際遇到的問題和市場的變動做出相應(yīng)的對策，避免一些財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的損失，加大對財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員認(rèn)知水平，建立健全財務(wù)工作機制，進(jìn)一步助力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型
（一）籌資風(fēng)險
企業(yè)想要增加收益提高效益財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管控流程，必須擴大經(jīng)營項目，進(jìn)行籌資活動?；I資風(fēng)險由兩個方面原因組成：其一，企業(yè)開展大規(guī)模的經(jīng)濟經(jīng)營活動，預(yù)算超標(biāo)，鋪張浪費，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏管控，加大資金運營風(fēng)險。其二，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)失衡，融資模式老化，企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)能力差，決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，增加了財務(wù)風(fēng)險。還有一些小型企業(yè)青睞民間貸款機構(gòu)，致使企業(yè)承擔(dān)超高的借貸風(fēng)險，資金的收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于借貸的利率，導(dǎo)致企業(yè)無法及時還貸，增大籌資風(fēng)險財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管控流程，制約企業(yè)正常發(fā)展。還有一些國有企業(yè)利用“以貸養(yǎng)貸”的老舊融資方法，造成企業(yè)資金嚴(yán)重不足，難以在風(fēng)險叢生的資本市場中生存，增加企業(yè)融資風(fēng)險。
（二）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指企業(yè)為實現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財務(wù)活動可能造成的虧損或破產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的危險。企業(yè)投資新的項目是為了獲取更有價值的收益，但是高投入高資本帶來的高風(fēng)險也可想而知。而且受外部投資環(huán)境，如政府政策的變化、產(chǎn)品物資價格的大幅浮動等一些因素影響，導(dǎo)致投資項目無法按先前的規(guī)劃正常進(jìn)行，以及因為后期產(chǎn)品市場效果不好迫使收入比例失衡，進(jìn)而使企業(yè)陷入財物危機。況且，現(xiàn)在我們的企業(yè)新投資的項目普遍都是利用融資的方法，假如我們的收支嚴(yán)重的不平衡，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將更加巨大，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。
（三）流動性風(fēng)險
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營狀況的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)有序的資金流動是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于一些不可控因素的外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身管理體系缺陷導(dǎo)致的資金流動困難，資金短缺問題普遍存在于企業(yè)經(jīng)營中。一部分企業(yè)不斷的增加產(chǎn)品市場數(shù)量，信賴銷售信用模式，致使企業(yè)財務(wù)回款率降低，資金流動不暢;一部分企業(yè)沒有對市場進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售業(yè)績下滑，造成庫存過剩，資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動性差;還有一部分企業(yè)在經(jīng)營中，沒有整合好資源，把流動資金安放到一些長期購置資產(chǎn)項目上，造成資金短缺，企業(yè)資金流動不暢通的問題。綜合以上的狀況，投資周期財務(wù)運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的選擇，質(zhì)量把控，以及企業(yè)綜合的財務(wù)管理能力，經(jīng)營方向等一系列問題都會影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，造成企業(yè)資金流動風(fēng)險。
（四）收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險是指由于留存收益和分配股息兩個方面不均衡，導(dǎo)致給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險是客觀存在的，沒有協(xié)調(diào)好與股東的相關(guān)利益分配，一方面如果給與投資者過高的利益，將造成企業(yè)資金缺乏，不利于企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展建設(shè)，另一方面，如果企業(yè)占比的利益率過高，會打消投資者的投資熱情，沒有充分的調(diào)動其積極性，也會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展壯大。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法
隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險識別是幫助企業(yè)應(yīng)對潛在的各種財務(wù)風(fēng)險與危機，進(jìn)行預(yù)判的重要組成部分，協(xié)助企業(yè)做出重要的決策。財務(wù)風(fēng)險識別是全方位的科學(xué)的幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中甄別各種風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險屬性，采取綜合有效的方法降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響與損失。
（一）財務(wù)報表識別
財務(wù)報表識別是財務(wù)人員利用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量或者財務(wù)狀況變動表，總體分析企業(yè)的財務(wù)狀況，幫助企業(yè)搜尋、查找辨別系統(tǒng)分析財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表識別的方法可控性強、與事實相符，適用于財務(wù)人員進(jìn)行分析整理。
（二）財務(wù)指標(biāo)識別
財務(wù)指標(biāo)識別是在財務(wù)核算工作中，通過對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行剖析和計算分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益的好壞做出正確的評價和判斷，綜合盈利能力和資金流動率，為企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的方法。在財務(wù)實際工作中，我們普遍采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩者相互結(jié)合的方法，為企業(yè)建立一套綜合的財務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)。
（三）專家意見法
專家意見法是企業(yè)組織一些權(quán)威的專家對企業(yè)的整體狀況進(jìn)行調(diào)研分析，企業(yè)借助于專家專業(yè)的理論知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和綜合能力對企業(yè)整體識別和分析判斷，在此基礎(chǔ)上識別預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的一種方法。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制策略
（一）全面提升企業(yè)風(fēng)險防范意識以及對內(nèi)控的重視
企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范都是為了使企業(yè)員工具有更高的財務(wù)風(fēng)險防范意識。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，我們要提升工作人員的認(rèn)識，做好宣傳教育工作，及時認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險，重視防范財務(wù)危機。隨著市場的風(fēng)險不斷變化，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提升自我的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范意識，不斷的增強整個企業(yè)員工的防范思想意識，把思想傳播到各個部門，加強自身的綜合能力，做實做好財務(wù)防范工作，創(chuàng)新思維，加強各個部門的聯(lián)系和工作，在實際工作中靈活運用專業(yè)的知識處理各種財務(wù)危機，降低財務(wù)風(fēng)險隱患，明確企業(yè)的整體工作目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作。
（二）完善內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范制度
企業(yè)管理者從經(jīng)營管理角度出發(fā)顧全大局，要逐步的建立健全企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范制度，目的在于使員工的工作具體化，規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)經(jīng)營中，我們要望眼于未來，緊跟時代發(fā)展，合理安排好整體人員的工作目標(biāo)，強化重點工作，規(guī)范流程，加深思想意識，做好自身工作，提升整體的工作效率。我們還可以向兄弟公司多學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立好相關(guān)的工作制度和方法。同時，我們不要墨守成規(guī)，要隨著企業(yè)的經(jīng)營方向變化及時的調(diào)整管理方法，促使我們的工作制度更加的實用更適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險管理的一種方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要以企業(yè)整理的財務(wù)信息為依據(jù)，實時預(yù)警企業(yè)在運行中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的體系。
它存在于企業(yè)整體的管理運營中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營項目和盈虧數(shù)據(jù)以及財務(wù)涉稅核算的全方面監(jiān)管，及時的對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，向企業(yè)管理者發(fā)出警報，避免企業(yè)財務(wù)損失的體系。在以往的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是突然發(fā)生的，而是由于一些內(nèi)部管理，決策失誤逐步出現(xiàn)的。
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